経営者になって怒りの感情が減った。「けつを拭くのが自分の役割」と決めたら楽になった話。

会社員時代の最後の方は、ずっとイライラしてた。
経営者になってから、そのイライラがほぼなくなった。なぜか正直に書きます。

会社員時代はずっとイライラしてた

会社員時代の最後の方を振り返ると、ずっとイライラしてた記憶がある。特に多かったのが、無責任な場面に遭遇する頻度が高かったこと。

「これ誰の責任なの？」「なんで自分がけつを拭いてるの？」「先輩方、これで眠れます？」みたいな感情がしょっちゅうあった。

理不尽さへのイライラ、責任の所在が曖昧なことへのイライラ。これが積み重なって、慢性的にイライラした状態が続いていた。

経営者になってから、そのイライラがほぼなくなった。理由を考えてみると、シンプルでした。

経営者になったら、けつを拭くのが自分の役割で間違いないんです。

会社員時代：けつを拭くのは誰の役割？ → 曖昧 → イライラ

経営者になってから：けつを拭くのは自分の役割 → 明確 → イライラしない

責任の所在が明確になったことで、イライラがなくなった。

自分が決定する。自分が判断する。その結果に対する責任は自分が持つ。任せた人が判断したことの最終責任も自分が持つ。これが当たり前だと腹を決めたら、誰かへのイライラが消えた。

もう一つ、怒りが芽生えにくくなった理由がある。怒ったところで何も良くならないということを学んだからです。

感情的になっても、良い判断はできない。問題は解決しない。むしろ状況が悪化することもある。

感情的に怒る → 相手が萎縮する → コミュニケーションが悪化

→ 問題の本質が見えなくなる → 解決が遠ざかる

ロジカルに対処方法・再発しない方法を考える → 問題が解決する

だから今は、何か問題が起きた時に「怒る」ではなく「どう対処するか・どうすれば再発しないか」を考えるようにしてる。これだけで、怒りが芽生えるより先に解決モードになる。

怒りが完全になくなったわけじゃない。今でも怒りを感じる場面はある。

今でも怒りを感じる場面：

・ルール違反

・同じミスの繰り返し

・わかってるフリ

これらは正直、ムッとする。でもそういう時でも、「仕組みを変えるしかないか」と考えるようにしてる。怒りをぶつけても相手は変わらない。仕組みを変えることで、同じ問題が起きにくくなる。そっちの方が建設的だから。

振り返ってみると、会社員時代のイライラは「責任の所在が曖昧な環境」から来ていた。経営者になって「責任は全部自分」と腹を決めたことで、その根本原因がなくなった。

怒りの感情が減ったことで、エネルギーを別のことに使えるようになった。問題解決、仕組み作り、次の判断。感情に振り回されない分、冷静に前を向ける。

怒りを感じにくくなることは、経営者として強くなることだと思ってる。感情ではなくロジックで動く。仕組みで解決する。この考え方が、経営の質を上げてくれてる気がします。