承継決断編 現預金20万・借金5000万の会社を継いだ話。それでも飛び込んだ理由を正直に書く。
瀕死の家業を継ぎ、1期で黒字化した経営者ケンジロウの実録ブログ。資金繰り・再建のリアルを包み隠さず公開します。
承継決断編 
経営者マインド編 100記事まであと少し。まだ誰にも見られてないレベルだけど、ブログを続けてよかった理由。
ブログを続けてインプットの質が爆上がりした。読まれなくても書くこと自体に価値がある。アウトプットはブログじゃなくてもいい、小さく始めて続けることが全てだという話。
経営者マインド編 生活水準を上げずに幸せを感じる生き方が、実は最強だと思っている。
お金を使った幸せにはキリがない。生活水準が低いまま幸せでいられれば、お金の不安は最小限で幸せは同等に感じられる。経営者こそこの考え方を持つべき理由と、幸せを見つけるトレーニング。
やらかし編 お客さんに怒られた話。「作物に謝れ！」と言われた日、クレームのありがたさを知った。
90%以上の人は不満があっても何も言わずに去る。クレームを言ってくれる人は無料で改善点を教えてくれる存在。零細企業がクレームをすぐに改善できる強みを活かす経営の話。
経営者マインド編 うちの会社が潰れなかった理由を正直に言うと、運が7割だと思っている。
経営再建に成功した経営者が「運が7割」と正直に告白。元請さんに怒られた偶然の5S開始、営業力でもないところから来る仕事。残り3割のコツコツ努力が運を活かす理由を書きます。
経営者マインド編 エコキュートの修理代36000円。高いと思うか、安いと思うか。価格は時間じゃなくて価値で決まる話。
エコキュート修理代36000円・工賃25000円に大満足だった理由。価格は作業時間ではなく顧客が感じる価値で決まる。時間の切り売りから脱出するために必要な考え方を経営者目線で書きます。
数字で見る成長編 従業員2人の零細企業が1500万円黒字になるまでの全記録。3年間でやったことを全部書く。
現預金20万・借金5000万から3年で1500万円黒字。1期目固定費削減・2期目売上アップ・3期目利益率アップの全記録。固定費10万円削減＝売上480万円と同等という衝撃の計算も公開。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスのフィルムを自分で張り替えたい人へ。必要な道具・資材・注意点を全部教えます。
農業用ハウスのフィルム張り替えDIYに必要な道具・資材・人数・注意点を現場目線で解説。天窓交換だけはプロに任せること、フィルムの寸法確認が最重要という実践情報。
後継者・経営者へのメッセージ編 しんどい時ほど数字を見ろ。感情は嘘をつくけど、数字は嘘をつかない。
経営のしんどさは「これでいいのかわからない」迷いから来る。明確なゴールを持つことと数字をこまめに確認すること。感情が揺れる時こそ数字が羅針盤になるという後継者へのメッセージ。
数字で見る成長編 黒字1500万円でも手放しで喜べない理由。実際に手元に残るお金は約750万円だった。
黒字1500万円は会社のお財布に1500万円が増えるわけじゃない。借入元本返済・法人税を引くと実際に残るのは約750万円。財務を知らないと気が大きくなって痛い目を見るという話。
経営者マインド編 朝6時から75分のルーティンを全公開。経営者になって朝が変わったら、人生が変わった話。
朝6時〜7時15分の75分間で歯磨き・白湯・ストレッチ・瞑想・朝食・日記・ベッドメイク・風呂掃除・掃除をこなす経営者のルーティン全公開。それぞれの意味と効果も解説。
後継者・経営者へのメッセージ編 後継者が最初の1年でやるべきこと。順番を間違えると消耗するだけ。崖っぷちから学んだ正しい順番。
現状把握→財務理解→固定費削減→問題を潰す。この順番を守れば最初の1年で消耗しない。経営の現状把握は健康診断と同じ。現預金20万・借金5000万から3年で1500万黒字にした後継者が学んだ正しい動き方。
経営者マインド編 ナフサショックが想像以上に長い。半年後がやばいと感じた今、晴れの日に動く理由。
農業用フィルムが入らない見通しで半年後の経営が不安。「銀行は晴れの日に傘を貸して雨の日に貸さない」だから決算書が良い今のうちに融資相談へ動く経営者のリアルタイム判断。
経営者マインド編 エアコンが壊れて修理業者さんが来た。技術もさることながら、コミュニケーションで身も心も涼しくなった話。
エアコン修理業者さんの逐一報告・敬語とタメ口の絶妙なバランスから学んだコミュニケーションの本質。技術は同じでも伝え方で体験が全然変わるという経営者の気づき。
再建実践編 5Sは基本だってよく聞くけど、経営してみて本当にそう思った。騙されたと思ってやってみてほしい。
めちゃくちゃだった会社に5Sを導入したら効率UP・人が来る・後ろめたさがなくなり脳のリソースが解放された。どこに何があるかわからない時点でないのと同じという発想で捨てまくった実録。
後継者・経営者へのメッセージ編 会社員のうちにやっておくべきこと。3年間インプットだけして行動しなかった自分の失敗から言います。
会社員時代に3年間インプットだけして行動ゼロだった後悔から言える、やっておくべきこと。副業を小さく始める・財務を学ぶ・試行回数を増やす。給料がある今が動けるチャンス。
経営者マインド編 会社を壊す方法は80年前に完成していた！その名はサボタージュマニュアル
第二次世界大戦中に作られた組織を内側から壊すサボタージュマニュアル。会議を長引かせる・何も決定しない・有能な人を評価しない。前職の会議がまさにこれだったという経営者の話。
経営者マインド編 人間はギバー・テイカー・マッチャーの3種類に分かれる。まずはギバーの精神から始めよう。
困ったお客さんに今すぐ部品を届けたら半年後に大きな仕事が来た。ギバー・テイカー・マッチャーの3種類の人間と、経営者がまずギバーの精神から始めるべき理由を書きます。
やらかし編 【やらかし編①】夏の天気を侮った代償。ハウスのフィルムを剥がした夜にゲリラ豪雨が来た話。
農業用ハウスのフィルムを剥がして翌日張る予定が、夜中のゲリラ豪雨でハウスが水だらけに。排水に半日かかりお客さんに迷惑をかけた失敗談と、そこから作った夏場の張り替えルール。
承継決断編 入社当初のほろ苦い記憶。みぞれ降る中、ハクビシンの山盛りうんこを掃除するところから始まった。
家業継承初日はみぞれの中でハクビシンのうんこ掃除。誰も出勤を把握せず工具探しに毎日30分。「そりゃ経営成り立つわけない」と感じた最初の1週間のリアルを書きます。
農業副業奮闘編 副業農業で盛大にやらかした。サイフォンの原理を侮った結果、ハウスが水没した話。
灌水チューブを低い位置に変えてコックを開きにしたまま長雨が続いたら、サイフォンが完成して翌朝ハウスが水没。知識と実践のギャップを体感した農業副業の失敗談。