経営者マインド編 ナフサショックが想像以上に長い。半年後がやばいと感じた今、晴れの日に動く理由。
農業用フィルムが入らない見通しで半年後の経営が不安。「銀行は晴れの日に傘を貸して雨の日に貸さない」だから決算書が良い今のうちに融資相談へ動く経営者のリアルタイム判断。
経営者マインド編
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経営者マインド編 エアコンが壊れて修理業者さんが来た。技術もさることながら、コミュニケーションで身も心も涼しくなった話。
エアコン修理業者さんの逐一報告・敬語とタメ口の絶妙なバランスから学んだコミュニケーションの本質。技術は同じでも伝え方で体験が全然変わるという経営者の気づき。
経営者マインド編 会社を壊す方法は80年前に完成していた！その名はサボタージュマニュアル
第二次世界大戦中に作られた組織を内側から壊すサボタージュマニュアル。会議を長引かせる・何も決定しない・有能な人を評価しない。前職の会議がまさにこれだったという経営者の話。
経営者マインド編 人間はギバー・テイカー・マッチャーの3種類に分かれる。まずはギバーの精神から始めよう。
困ったお客さんに今すぐ部品を届けたら半年後に大きな仕事が来た。ギバー・テイカー・マッチャーの3種類の人間と、経営者がまずギバーの精神から始めるべき理由を書きます。
経営者マインド編 美容院のカット代、我が社の工賃よりよっぽど高い説。QBハウスの仕組みが天才すぎた話。
美容院のカット時間単価6000円に対し、危険・汚い・きつい環境でうちの工賃は3300円。さらにQBハウスは仕組み化で時間単価8000円を実現していた。経営者の気づき。
経営者マインド編 「忙しい」を言い訳にした瞬間、成長が止まる。自分に問いただしたら2時間出てきた話。
「忙しいから時間がない」と思っていたが、自分に問いただしたら毎日2時間確保できることに気づいた。忙しいは時間がないと思い込む呪文だったという経営者の気づき。
経営者マインド編 「頑張ってるね」と褒められるたび、違和感がある。経営者になって変わった褒められ方への感覚。
妻に「すごいね」と言われるたび感じる違和感の正体。継いだ直後の地獄に比べたら頑張ってないという感覚と、自分との戦いに変わったことで評価軸がズレた経営者の心理。
経営者マインド編 経営者になって初めてわかった、お金より怖いもの。それは信頼の崩壊だった。
「1日くらいいいか」の油断が積み上げた信頼を一瞬で壊す。お金が尽きても信頼があれば立て直せるが、信頼を失ったら誰も助けてくれない。経営者が感じる信頼の怖さを書きます。
経営者マインド編 経営者3年目の自分に何点をつけるか。正直に言う。100点中10点です。
1500万円の黒字が見えてきた経営者3年目の自己採点は100点中10点。忍耐2点・継続力8点の内訳と、残り90点に足りない営業力・仕組み化について正直に書きます。
経営者マインド編 比べる相手を「同僚」から「昨日の自分」に変えたら、1年で37.8倍成長できる話。
他人と比べることをやめて「昨日の自分」と比べるようにしたら無駄なストレスが消えた。毎日1%成長を365日続けると1.01の365乗＝37.8倍になる複利の力と経営者の成長論。
経営者マインド編 ピンチの時ほど冷静になれる。3年間で予定通りな日が少なかったから鍛えられた話。
経営3年間で予定通りな日の方が少なかった。風が吹く中のビニール張り・資金繰りの危機。慌てた瞬間にピンチが深まる理由と、修羅場の数が耐性を作る実体験。
経営者マインド編 会社のお金と自分のお金の境界線。「社員さんに胸張って説明できる経費か？」が唯一の基準。
会社と個人のお金を混同すると銀行評価が下がり取り返しがつかない。経費の判断基準は「社員さんに胸張って説明できるか」だけ。経営者のお金の切り分け方を正直に書きます。
経営者マインド編 エアコン掃除に立ち会いつつ、そのビジネスを分析してたら、自分の工賃が激安だと気づいた話。
エアコン2台4万円の業者のビジネスモデルを分析してたら、自分の工賃の方が低かった。「人のビジネスを心配してる場合じゃねー！」となった経営者の自己分析の話。
経営者マインド編 経営者になって怒りの感情が減った。「けつを拭くのが自分の役割」と決めたら楽になった話。
会社員時代はずっとイライラしてたのに、経営者になったら怒りがほぼなくなった理由。責任の所在が明確になったことと、怒っても何も良くならないという学びから書きます。
経営者マインド編 収入の柱を複数持つことが最適解だと思ってる。我が家の収入分散の話。
会社経営・妻の収入・農業副業・積立NISAの4本柱で収入を分散している実録。一つの収入源に依存することのリスクと、収入分散が精神的安定をもたらす理由を書きます。
経営者マインド編 ケンジロウ雑談。体重が高校から変わらない話・積立NISA3年目の話・アレルギーで3回気絶した話。
経営と関係ない雑談3本。高校から体重57〜58キロを維持している理由、積立NISAを淡々と3年続けた結果、トマトの汁でアナフィラキシーになるアレルギー体質の話。
経営者マインド編 眠れない夜、何を考えてるか正直に書く。って言いつつほぼ毎日気絶してます。
経営者の眠れない夜は資金繰り・段取り・天気など仕事の不安がぐるぐる。でも頻度は月1回もない。考えることをやめて無理やり寝る経営者の睡眠との向き合い方。
経営者マインド編 経営者になって増えたもの・減ったもの、正直ランキング。おでこのしわも増えました。
3年間の経営で増えたもの（知識・経験・家族時間・おでこのしわ）と減ったもの（余裕・収入）を正直にランキング化。会社員時代の「余裕」のありがたみを実感した話。
経営者マインド編 経営者になると経費使いたい放題は幻想だった。法人税は納めた方がいいと決めた理由。
無理な税金対策ではキャッシュは増えない。法人税を払ってでも利益を残しキャッシュを厚くすることが資金繰りの不安をなくす一番の近道だという経営者の実体験。
経営者マインド編 30年落ちのジムニーと20年落ちのボコボコ軽トラ。経営者の見栄について。
周りの経営者は良い車に乗っているけど、自分は30年落ちのジムニーと20年落ちのボコボコ軽トラ。見栄に出費するより、固定費半年分のキャッシュを優先する経営判断について。