経営者マインド編 サンクコスト効果の罠。経営にも日常にも仕掛けられている「やめられない」の正体。
広告費100万円使ったからもう少し続けようは罠。サンクコスト効果とは取り戻せないコストが惜しくて合理的判断ができなくなる心理。事前に撤退ラインを決める対策と「迷った時は止め」ルール。
経営者マインド編
経営者マインド編 
経営者マインド編 零細企業こそアジャイル思考。60点で出して改善を繰り返すことが最強の戦略だと思う話。
完璧を目指してから出すと永遠に出せない。60点で出して反応を見て改善を繰り返すアジャイル思考は零細企業の機動力と最高の組み合わせ。副業・事業承継を迷っている人にも使える考え方。
経営者マインド編 従業員2人の会社で社長が実際にやっている1日を全公開。文字にするといかれてる。
朝6時起床から夜21時の気絶まで。現場作業・経営業務・副業農業・ブログ執筆を全部こなす零細企業社長のリアルな1日を全公開。昼飯食いながら味がしないブログ執筆も（笑）。
経営者マインド編 無借金経営より実質無借金経営がベスト。儲かったら繰上げ返済したくなる前に読んでほしい話。
借金を全額返済するとキャッシュがなくなる。借金と同等以上のキャッシュを持つ実質無借金経営の方が強い理由。銀行との信頼関係・選択肢の広さ・廃業への備えまで解説します。
経営者マインド編 お客さんは何を買っているのか。本質を捉えることで経営が変わる話。
「ドリルを売るには穴を売れ」お客さんはドリルではなく穴が欲しかった。農業用ハウスの張り替えを依頼してくれる理由は「農業に集中できる環境」を買っているから。本質を捉えると経営が変わる話。
経営者マインド編 3Dプリンターを29,800円で買った。新事業の種になるかもしれない話と、経営マインドの話。
植木鉢の新事業の試作品を作りたくてBambu Lab A1 miniを購入。29,800円で想像以上のクオリティに感動。売る売らない関係なく経営に活かせそうな可能性と、新しいものに触れる大切さを書きます。
経営者マインド編 会社の開かずの金庫を開けた話。1社目35万円→2社目26,400円。見積もりは複数取れという話。
入社以来開かずの金庫を業者に依頼したら1社目35万円。2社目に依頼したら26,400円で30分で開いた。32万円の差額と「ふっかけてくる業者ありますからね」という衝撃の一言。
経営者マインド編 会社の出口ってなんだろう。出口から逆算すると、今やるべきことが明確になる話。
会社の出口は倒産・廃業・M&A・上場の3種類。廃業も売却も健全な会社でないと選べない。売却を目指すなら属人性を下げることが必須。出口から逆算する経営の考え方を書きます。
経営者マインド編 他責思考に陥るな。自責思考に切り替えるだけで、成長のサイクルに入れる話。
倒産寸前の会社に入って他責にしたくなった場面が死ぬほどあった。でも無理やり自責に切り替えた。他責思考と自責思考の違いと、自責思考が成長のサイクルを作る理由を書きます。
経営者マインド編 資本は3種類ある。金融資本はまだ追いついてないけど、人的資本と社会資本は着実に育っている話。
金融資本・人的資本・社会資本の3つのうち、金融資本を先に追うと信頼や人脈が離れていく。人的資本と社会資本を先に育てれば金融資本は最後についてくる。3年間の経営で実感した話
経営者マインド編 100記事まであと少し。まだ誰にも見られてないレベルだけど、ブログを続けてよかった理由。
ブログを続けてインプットの質が爆上がりした。読まれなくても書くこと自体に価値がある。アウトプットはブログじゃなくてもいい、小さく始めて続けることが全てだという話。
経営者マインド編 生活水準を上げずに幸せを感じる生き方が、実は最強だと思っている。
お金を使った幸せにはキリがない。生活水準が低いまま幸せでいられれば、お金の不安は最小限で幸せは同等に感じられる。経営者こそこの考え方を持つべき理由と、幸せを見つけるトレーニング。
経営者マインド編 うちの会社が潰れなかった理由を正直に言うと、運が7割だと思っている。
経営再建に成功した経営者が「運が7割」と正直に告白。元請さんに怒られた偶然の5S開始、営業力でもないところから来る仕事。残り3割のコツコツ努力が運を活かす理由を書きます。
経営者マインド編 エコキュートの修理代36000円。高いと思うか、安いと思うか。価格は時間じゃなくて価値で決まる話。
エコキュート修理代36000円・工賃25000円に大満足だった理由。価格は作業時間ではなく顧客が感じる価値で決まる。時間の切り売りから脱出するために必要な考え方を経営者目線で書きます。
経営者マインド編 朝6時から75分のルーティンを全公開。経営者になって朝が変わったら、人生が変わった話。
朝6時〜7時15分の75分間で歯磨き・白湯・ストレッチ・瞑想・朝食・日記・ベッドメイク・風呂掃除・掃除をこなす経営者のルーティン全公開。それぞれの意味と効果も解説。
経営者マインド編 ナフサショックが想像以上に長い。半年後がやばいと感じた今、晴れの日に動く理由。
農業用フィルムが入らない見通しで半年後の経営が不安。「銀行は晴れの日に傘を貸して雨の日に貸さない」だから決算書が良い今のうちに融資相談へ動く経営者のリアルタイム判断。
経営者マインド編 エアコンが壊れて修理業者さんが来た。技術もさることながら、コミュニケーションで身も心も涼しくなった話。
エアコン修理業者さんの逐一報告・敬語とタメ口の絶妙なバランスから学んだコミュニケーションの本質。技術は同じでも伝え方で体験が全然変わるという経営者の気づき。
経営者マインド編 会社を壊す方法は80年前に完成していた！その名はサボタージュマニュアル
第二次世界大戦中に作られた組織を内側から壊すサボタージュマニュアル。会議を長引かせる・何も決定しない・有能な人を評価しない。前職の会議がまさにこれだったという経営者の話。
経営者マインド編 人間はギバー・テイカー・マッチャーの3種類に分かれる。まずはギバーの精神から始めよう。
困ったお客さんに今すぐ部品を届けたら半年後に大きな仕事が来た。ギバー・テイカー・マッチャーの3種類の人間と、経営者がまずギバーの精神から始めるべき理由を書きます。
経営者マインド編 美容院のカット代、我が社の工賃よりよっぽど高い説。QBハウスの仕組みが天才すぎた話。
美容院のカット時間単価6000円に対し、危険・汚い・きつい環境でうちの工賃は3300円。さらにQBハウスは仕組み化で時間単価8000円を実現していた。経営者の気づき。