再建実践編 債務超過を解消するまでにやったこと。自己資本比率マイナス33%からプラス5%になった実体験
債務超過を解消したい。でも、何から手をつければいいかわからない。そんな経営者・後継者に向けて書きます。自分が引き継いだ会社は、自己資本比率マイナス33%の債務超過でした。それが今、ようやくプラス5%ほどになりました。何が効いたのか、正直に書...
再建実践編
再建実践編 
再建実践編 運転資金とは何か、深掘りします。売上が2倍になって倒産する理由。
運転資金＝売上が入る前に先に出ていくお金。月10件・210万円の運転資金で月20件に拡大すると360万円必要で手持ち不足になる。売上2倍で倒産する仕組みを具体的な数字で解説。
再建実践編 経営者になって最初に覚えた財務用語5つ。売上と利益が別物だと知らなかった話。
BS＝貸借対照表、PL＝損益計算書。売上と利益は別物。売掛金は売ったけどまだお金になっていないもの。財務知識ゼロから経営した人間が最初に覚えた5つの用語をわかりやすく解説。
再建実践編 赤字会社を黒字化するには？実際に会社を立て直した経営者がやったこと。
ハトの糞まみれ・債務超過・現金ゼロから3年で黒字化。固定費削減→変動費見直し→整理整頓→トラブル解消→売上アップ→資金繰り確認の8ステップを実体験で解説。一発逆転はなかった。
再建実践編 自己資本比率とは何か、深掘りします。債務超過マイナス33%から語る、会社の体力の測り方。
自己資本比率＝純資産÷総資産×100。入社当初マイナス33%の債務超過だった実体験から解説。自己資本比率50%でキャッシュゼロより、20%でキャッシュ1000万円の方が安全な理由。
再建実践編 減価償却とは何か、深掘りします。決算書に載るのにお金が出ていかない、自分が一番理解できなかったやつ。
500万円の車を買っても年間83万円しか経費計上できない減価償却。購入年はお金が出ていくが翌年以降はお金なしで経費計上される仕組みをタイムラインで解説。キャッシュフロー管理との関係も。
再建実践編 役員貸付金とは何か、深掘りします。これがあると融資が受けられない、経営の超絶マイナス要素。
役員貸付金＝会社のお金を役員に貸している状態。銀行が1000万円融資したのに200万円が社長に流れていたら信用失墜。融資が受けられなくなる理由と解消方法、作らないための意識を解説。
再建実践編 損益分岐点とは何か、深掘りします。この数字を知るだけで月の目標が明確になる話。
損益分岐点＝固定費÷粗利率。月の固定費200万・粗利率50%なら損益分岐点は月400万円。この数字がわかれば月に何件受注すれば黒字になるか明確になる。計算方法と注意点を解説。
再建実践編 経常利益率とは何か、深掘りします。経常利益が黒字でも喜べないパターンがある話。
経常利益＝営業利益＋本業以外の収支。補助金200万円で経常利益は黒字でも営業利益は赤字という落とし穴。営業利益と経常利益の両方を確認することの大切さを解説します。
再建実践編 営業利益率とは何か、深掘りします。5%の値上げが営業利益を50%増にする話。
営業利益率＝営業利益÷売上×100。1万円の売上で営業利益1,000円（10%）の時、5%値上げするだけで営業利益1,500円（50%増）になる仕組みを具体的な数字で解説します。
再建実践編 粗利率とは何か、深掘りします。売上より粗利率を上げる方が、経営は楽になる話。
粗利率＝粗利÷売上×100。薄利多売は中小企業には向かない理由と、中古ハウス移設工事で粗利率を上げた実例。仕入れ値交渉・売値アップ・仕入れが少ない仕事を選ぶ3つのアプローチ。
再建実践編 キャッシュフローとは何か、深掘りします。黒字なのに倒産する理由を実体験で説明します。
全財産10万円で50万円の仕事をしたのに倒産する黒字倒産の仕組みを具体的な数字で解説。現預金20万円・倒産寸前の実体験から学んだキャッシュフロー管理の大切さを書きます。
再建実践編 変動費とは何か、深掘りします。300種類以上の部品を脳死で仕入れると資金繰りが詰まる話。
変動費の代表である材料費を脳死で仕入れると在庫が積み上がりキャッシュが消える。部品ごとに最大数・最小数を決めてスポット発注する管理方法と、まとめ買いの落とし穴を解説。
再建実践編 固定費とは何か、深掘りします。月額だけで管理していると会社の本当の固定費は見えない。
フォークリフトのリース代23,000円に年間保守点検料を月割りすると本当の固定費は約40,000円。月額だけで管理していると落とし穴がある。固定費の洗い出しと削減の実践を解説。
再建実践編 5Sは基本だってよく聞くけど、経営してみて本当にそう思った。騙されたと思ってやってみてほしい。
めちゃくちゃだった会社に5Sを導入したら効率UP・人が来る・後ろめたさがなくなり脳のリソースが解放された。どこに何があるかわからない時点でないのと同じという発想で捨てまくった実録。
再建実践編 在庫は資産じゃなくて負債に近い。棚卸資産1000万円がキャッシュだったらよかったと思った話。
決算書を読めるようになって気づいた在庫の実態。使わない棚卸資産1000万円はキャッシュが固定された負債。スポット発注に切り替えて身軽な会社を目指した実録。
再建実践編 零細企業が大手に勝てる唯一のポイント。スピード・小回り・スキマに入ること。
大手と相見積もりになった時、値段では勝てない。値下げして仕事を取ると疲弊して貧しくなる。スピードと小回りで大手が手を出せないスキマに入ることが零細企業の正しい戦い方。
再建実践編 中小企業の単価交渉、実際どうやったか。交渉材料は事前に用意するのが礼儀だった。
単価10%アップを2年連続で実現した方法。成果が出た後のタイミング・数字で語る交渉材料・伝わる資料の準備。闇雲な交渉は信頼を失うという実体験から書きます。
再建実践編 零細企業の資金繰り、実際どう管理してるか。感覚だけに頼らないことが全てだった。
毎月キャッシュ残高・支払い・売掛金を確認する資金繰り管理の実録。固定費3ヶ月分を下回らないラインの設定と、感覚だけに頼らない数字管理の重要性を書きます。
再建実践編 広告費ゼロで売上を伸ばした方法。倒産寸前の会社でやった3つのこと。
現預金20万の会社で広告費ゼロのまま売上を伸ばした実録。既存客への雑談・迅速対応・工場5S徹底で単価10%アップを実現した具体的な方法。