後継者・経営者へのメッセージ編 しんどい時ほど数字を見ろ。感情は嘘をつくけど、数字は嘘をつかない。
経営のしんどさは「これでいいのかわからない」迷いから来る。明確なゴールを持つことと数字をこまめに確認すること。感情が揺れる時こそ数字が羅針盤になるという後継者へのメッセージ。
ケンジロウ
後継者・経営者へのメッセージ編 
数字で見る成長編 黒字1500万円でも手放しで喜べない理由。実際に手元に残るお金は約750万円だった。
黒字1500万円は会社のお財布に1500万円が増えるわけじゃない。借入元本返済・法人税を引くと実際に残るのは約750万円。財務を知らないと気が大きくなって痛い目を見るという話。
経営者マインド編 朝6時から75分のルーティンを全公開。経営者になって朝が変わったら、人生が変わった話。
朝6時〜7時15分の75分間で歯磨き・白湯・ストレッチ・瞑想・朝食・日記・ベッドメイク・風呂掃除・掃除をこなす経営者のルーティン全公開。それぞれの意味と効果も解説。
後継者・経営者へのメッセージ編 後継者が最初の1年でやるべきこと。順番を間違えると消耗するだけ。崖っぷちから学んだ正しい順番。
現状把握→財務理解→固定費削減→問題を潰す。この順番を守れば最初の1年で消耗しない。経営の現状把握は健康診断と同じ。現預金20万・借金5000万から3年で1500万黒字にした後継者が学んだ正しい動き方。
経営者マインド編 ナフサショックが想像以上に長い。半年後がやばいと感じた今、晴れの日に動く理由。
農業用フィルムが入らない見通しで半年後の経営が不安。「銀行は晴れの日に傘を貸して雨の日に貸さない」だから決算書が良い今のうちに融資相談へ動く経営者のリアルタイム判断。
経営者マインド編 エアコンが壊れて修理業者さんが来た。技術もさることながら、コミュニケーションで身も心も涼しくなった話。
エアコン修理業者さんの逐一報告・敬語とタメ口の絶妙なバランスから学んだコミュニケーションの本質。技術は同じでも伝え方で体験が全然変わるという経営者の気づき。
再建実践編 5Sは基本だってよく聞くけど、経営してみて本当にそう思った。騙されたと思ってやってみてほしい。
めちゃくちゃだった会社に5Sを導入したら効率UP・人が来る・後ろめたさがなくなり脳のリソースが解放された。どこに何があるかわからない時点でないのと同じという発想で捨てまくった実録。
後継者・経営者へのメッセージ編 会社員のうちにやっておくべきこと。3年間インプットだけして行動しなかった自分の失敗から言います。
会社員時代に3年間インプットだけして行動ゼロだった後悔から言える、やっておくべきこと。副業を小さく始める・財務を学ぶ・試行回数を増やす。給料がある今が動けるチャンス。
経営者マインド編 会社を壊す方法は80年前に完成していた！その名はサボタージュマニュアル
第二次世界大戦中に作られた組織を内側から壊すサボタージュマニュアル。会議を長引かせる・何も決定しない・有能な人を評価しない。前職の会議がまさにこれだったという経営者の話。
経営者マインド編 人間はギバー・テイカー・マッチャーの3種類に分かれる。まずはギバーの精神から始めよう。
困ったお客さんに今すぐ部品を届けたら半年後に大きな仕事が来た。ギバー・テイカー・マッチャーの3種類の人間と、経営者がまずギバーの精神から始めるべき理由を書きます。
やらかし編 【やらかし編①】夏の天気を侮った代償。ハウスのフィルムを剥がした夜にゲリラ豪雨が来た話。
農業用ハウスのフィルムを剥がして翌日張る予定が、夜中のゲリラ豪雨でハウスが水だらけに。排水に半日かかりお客さんに迷惑をかけた失敗談と、そこから作った夏場の張り替えルール。
承継決断編 入社当初のほろ苦い記憶。みぞれ降る中、ハクビシンの山盛りうんこを掃除するところから始まった。
家業継承初日はみぞれの中でハクビシンのうんこ掃除。誰も出勤を把握せず工具探しに毎日30分。「そりゃ経営成り立つわけない」と感じた最初の1週間のリアルを書きます。
農業副業奮闘編 副業農業で盛大にやらかした。サイフォンの原理を侮った結果、ハウスが水没した話。
灌水チューブを低い位置に変えてコックを開きにしたまま長雨が続いたら、サイフォンが完成して翌朝ハウスが水没。知識と実践のギャップを体感した農業副業の失敗談。
経営者マインド編 美容院のカット代、我が社の工賃よりよっぽど高い説。QBハウスの仕組みが天才すぎた話。
美容院のカット時間単価6000円に対し、危険・汚い・きつい環境でうちの工賃は3300円。さらにQBハウスは仕組み化で時間単価8000円を実現していた。経営者の気づき。
経営者マインド編 「忙しい」を言い訳にした瞬間、成長が止まる。自分に問いただしたら2時間出てきた話。
「忙しいから時間がない」と思っていたが、自分に問いただしたら毎日2時間確保できることに気づいた。忙しいは時間がないと思い込む呪文だったという経営者の気づき。
経営者マインド編 「頑張ってるね」と褒められるたび、違和感がある。経営者になって変わった褒められ方への感覚。
妻に「すごいね」と言われるたび感じる違和感の正体。継いだ直後の地獄に比べたら頑張ってないという感覚と、自分との戦いに変わったことで評価軸がズレた経営者の心理。
農業副業奮闘編 農業1年目で気づいた。作物が育つ条件と経営が伸びる条件は、完全に同じだった。
農業副業を1年やって気づいた経営との共通点。土の準備・毎日の水やり・雑草処理がそのまま経営の段取り・コツコツ・撤退判断に対応していた。一発逆転はないという確信。
経営者マインド編 経営者になって初めてわかった、お金より怖いもの。それは信頼の崩壊だった。
「1日くらいいいか」の油断が積み上げた信頼を一瞬で壊す。お金が尽きても信頼があれば立て直せるが、信頼を失ったら誰も助けてくれない。経営者が感じる信頼の怖さを書きます。
経営者マインド編 経営者3年目の自分に何点をつけるか。正直に言う。100点中10点です。
1500万円の黒字が見えてきた経営者3年目の自己採点は100点中10点。忍耐2点・継続力8点の内訳と、残り90点に足りない営業力・仕組み化について正直に書きます。
経営者マインド編 比べる相手を「同僚」から「昨日の自分」に変えたら、1年で37.8倍成長できる話。
他人と比べることをやめて「昨日の自分」と比べるようにしたら無駄なストレスが消えた。毎日1%成長を365日続けると1.01の365乗＝37.8倍になる複利の力と経営者の成長論。