承継決断編 家業を継ぐ前に決算書で見るべき3つの数字。一番大事なのは現預金だった
家業を継がないかと打診されて、決算書を見せてもらった。でも、どこを見ればいいのかわからない。そんな人に向けて書きます。自分も打診された時に決算書を見せてもらいました。でも、正直まったく意味がなかった。今の自分なら、どこを見るか。その答えを書...
ケンジロウ
承継決断編 
農業用ハウスメンテナンス編 ビニールハウスの台風対策。フィルムを剥がすかの判断基準と、台風前にやるべきこと
台風が近づいてくると、ハウスのフィルムを剥がすべきか、残すべきか迷いませんか？農業用ハウスのメンテナンスを本業にしている立場から、剥がすかどうかの判断基準、台風前にやっておくべきこと、そして実際に現場で見てきた被害を書きます。この記事の結論...
農業用ハウスメンテナンス編 ビニールハウスの張り替え時期は夏がおすすめ。冬を避けたい理由と、張り替えのサイン
ビニールハウスの張り替え、いつやるのがいいか迷っていませんか？農業用ハウスのメンテナンスを本業にしている立場から、張り替えにおすすめの時期と避けたい時期、そして「そろそろ張り替え時」のサインを書きます。この記事の結論張り替えに一番おすすめの...
再建実践編 債務超過を解消するまでにやったこと。自己資本比率マイナス33%からプラス5%になった実体験
債務超過を解消したい。でも、何から手をつければいいかわからない。そんな経営者・後継者に向けて書きます。自分が引き継いだ会社は、自己資本比率マイナス33%の債務超過でした。それが今、ようやくプラス5%ほどになりました。何が効いたのか、正直に書...
承継決断編 妻の実家の家業を継いだ義理の息子の本音。一番の不安、妻と決めた「最悪のケース」、やりにくかったこと
妻の実家の家業を継ぐかどうか、迷っていませんか？自分は妻の実家の会社を継ぎました。婿養子ではなく、「義理の息子」という立場です。継ぐ前に何が不安だったのか、妻と何を決めていたのか、義理の息子として実際どうだったのか。きれいごとなしで書きます...
再建実践編 運転資金とは何か、深掘りします。売上が2倍になって倒産する理由。
運転資金＝売上が入る前に先に出ていくお金。月10件・210万円の運転資金で月20件に拡大すると360万円必要で手持ち不足になる。売上2倍で倒産する仕組みを具体的な数字で解説。
経営者マインド編 補助金の罠。もらえるもんなら欲しいけど、補助金目当ての行動は思わぬしっぺ返しを喰らう話。
新規事業に2億円投資→補助金1億円は1年後。補助金は先払いで後からもらえるもの。補助金目当てで始めると資金繰りが急激に悪化する危険性と、補助金の正しい使い方を解説。
経営者マインド編 損失回避バイアス。目の前の損失を避けようとして、もっと大きな損失を招く話。
「まだ生きているなら交換不要」と言って結果的に高くついた現場事例。型落ち在庫を抱え続ける経営事例。損失をゼロにすることが目的ではなく、何を守り何にお金を使うか数字で判断することが大事。
経営者マインド編 期待値とのギャップが感動と落胆を生む。お祭りの舞から学んだ経営の話。
満足度＝実際の成果－期待値。同じ成果でも期待値が低ければ感動、高ければ落胆する。お祭りの舞で気づいた期待値コントロールを経営に活かす方法と、過度な宣伝が逆効果になる理由。
経営者マインド編 サンクコスト効果の罠。経営にも日常にも仕掛けられている「やめられない」の正体。
広告費100万円使ったからもう少し続けようは罠。サンクコスト効果とは取り戻せないコストが惜しくて合理的判断ができなくなる心理。事前に撤退ラインを決める対策と「迷った時は止め」ルール。
経営者マインド編 零細企業こそアジャイル思考。60点で出して改善を繰り返すことが最強の戦略だと思う話。
完璧を目指してから出すと永遠に出せない。60点で出して反応を見て改善を繰り返すアジャイル思考は零細企業の機動力と最高の組み合わせ。副業・事業承継を迷っている人にも使える考え方。
承継決断編 会社員時代、何が嫌だったか思い返してみた。言いなり感と評価基準の曖昧さだった。
理由もわからない手順をルールだからとこなし続ける言いなり感。2年間の出向から帰ったら後輩が上司になっていた評価基準の曖昧さ。サラリーマンは生殺与奪を握られているという話。
農業副業奮闘編 会社員が副業を始める前に知っておくべき、お金の現実。20万円で1打席より2万円で10打席。
副業はそう簡単にうまくいかない。20万円を一気に使って1打席より2万円で10回チャレンジする方が成功確率が上がる。小さく試して反応があるものを尖らせる。60点で売ってみることの大切さ。
承継決断編 事業承継を断るのはアリ？断る前に確認すべき5つのこと【実際に継いだ立場から】
断っても問題ない。でも断る前に廃業か自己破産かを把握しておくことが大事。現預金20万円の会社を断っていたら倒産していた実体験と、断ろうか迷っている人へのチェックリスト。
再建実践編 経営者になって最初に覚えた財務用語5つ。売上と利益が別物だと知らなかった話。
BS＝貸借対照表、PL＝損益計算書。売上と利益は別物。売掛金は売ったけどまだお金になっていないもの。財務知識ゼロから経営した人間が最初に覚えた5つの用語をわかりやすく解説。
再建実践編 赤字会社を黒字化するには？実際に会社を立て直した経営者がやったこと。
ハトの糞まみれ・債務超過・現金ゼロから3年で黒字化。固定費削減→変動費見直し→整理整頓→トラブル解消→売上アップ→資金繰り確認の8ステップを実体験で解説。一発逆転はなかった。
承継決断編 債務超過の会社を事業承継するのは危険？実際に引き継いだ経験から答えます。
結論：危険すぎます。融資を受けられない・キャッシュがない・赤字常態化・社内が乱れている・設備が老朽化・取引先トラブルの6つのリスクを実体験で解説。それでも改善余地が山ほどある逆の面も。
経営者マインド編 従業員2人の会社で社長が実際にやっている1日を全公開。文字にするといかれてる。
朝6時起床から夜21時の気絶まで。現場作業・経営業務・副業農業・ブログ執筆を全部こなす零細企業社長のリアルな1日を全公開。昼飯食いながら味がしないブログ執筆も（笑）。
後継者・経営者へのメッセージ編 サラリーマン時代の経験は、家業継承で必ず活きる。会社員をやめて継ごうか迷っている人へ。
「この会社おかしくない？」と気づけたのは前職の経験があったから。マニュアル・5S・ルールが整備された環境を知っているサラリーマン経験は家業継承の最大のアドバンテージになる。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスの現場で起きた、笑えないハプニング3選。今だから笑って話せる話。
屋根でぎっくり腰になって雨に濡れながら張り切り完了、真夏の鉄パイプに「ジュ。」、手探りで触ったら蛇。農業用ハウスメンテナンスの現場で起きた笑えないハプニング3選と教訓。