経営者3年目の自分に何点をつけるか。正直に言う。100点中10点です。

あなたは今の自分に何点をつけますか？
1500万円の黒字が見えてきた今、自分に正直に採点してみた。結果は100点中10点でした。なぜそうなったか、全部書きます。

100点中10点。その内訳はこうです

経営者3年目の自分を採点してみた。100点満点中、10点。

10点

100点満点中（経営者3年目・自己採点）

内訳はシンプルで、こうなった。

・忍耐：2点

・継続力：8点

・合計：10点

継続力は8点と高めに出た。朝のルーティン、5S、学び、迅速対応。3年間やり続けてきた習慣は自信を持って言える。でも忍耐は2点しかつけられなかった。理由は後で書きます。

1年ごとの採点はこうなる。

1年目

0点

2年目

5点

3年目

10点

1年目は0点。何もわからない状態で飛び込んで、とにかく生き延びることだけで精一杯だった。2年目は5点。少しずつ形になってきた。3年目で10点。ただし、まだ100点の10%にしかたどり着いていない。

10点しかつけられない一番の理由は、足りてないものが明確にあるからです。

足りていないもの①：営業力

新規開拓、提案力、マーケティング。まだまだ弱い。

足りていないもの②：仕組み化

経営者がいないと回らない状態になっている。これがダメ。

特に仕組み化は、今一番の課題です。経営者が現場に出て、段取りから作業まで全部やってる。現場を見ること自体は大事。でも、自分がいないと回らない状態にしてしまっているのが問題。

これじゃ会社は自分に依存したまま。成長に限界がある。

忍耐に2点しかつけられなかった理由を正直に書く。

自分はどちらかというと「すぐ動く」タイプです。待つことよりも動くことを選ぶ。それ自体は悪いことじゃないけど、時に早まりすぎることがある。じっくり待って、熟成させる忍耐がまだ足りていない。

大きな仕事を取るには、長期的な関係構築が必要。すぐに結果を求めすぎず、種を蒔き続ける忍耐。これが今の自分に足りてないものの一つです。

4年目に向けてやることはシンプルです。

① 仕組み化を進める

→ 自分がいなくても回る部分を少しずつ増やす

② 空いた時間で営業する

→ 仕組み化で生まれた時間を営業に使う

③ 会社の管理をデータ化する

→ 機動力の高い経営体制を作る

④ 習慣は新しいものを取り入れつつ続ける

→ 継続力の8点をさらに上げる

4年目が終わった時に何点になっているか。自分でも楽しみです。あなたも自分のビジネスや仕事に点数をつけてみてほしい。何が足りないかが明確になるはずです。