再建実践編

現預金20万の会社で変動費を圧縮するためにやったこと。在庫が全く把握できていない状態から仕入れを止め、全数把握後に必要なものだけ仕入れる体制に切り替えた実録。

倒産寸前の零細企業で最初にやった固定費圧縮の実録。2拠点統合で複合機・フォークリフト・光熱費が削減。「未来費用は削らない」という判断基準も公開。