あなたの職場に、こんな人はいませんか？
どうでもいいことをつついて会議を長引かせる人、話を脱線させる人、何も決定しない人。実はこれ、80年前に作られた「組織を内側から壊すマニュアル」そのままだったりします。
サボタージュマニュアルとは何か
サボタージュマニュアルとは、第二次世界大戦中にアメリカのCIAの前身であるOSSが作成した文書です。敵国の組織を内側から崩壊させるための工作マニュアル。約80年前に作られたものです。
「サボる」という言葉の語源も、このサボタージュから来ています。
およそ6年前にリベ大で知った時は衝撃だった。なぜかというと、マニュアルの内容が「あ、これ普通の会社でやってることじゃん」ってなったから。
マニュアルの中身がヤバすぎる
サボタージュマニュアルに書かれている「組織を壊す方法」の一部を紹介します。
「できる限り会議を開け。重要でない問題を徹底的に議論せよ」
「できる限り多くの事項を委員会に付託せよ。委員会はできるだけ大きくせよ」
「すべての規則を厳格に適用せよ」
「有能な人間を昇進させるな。無能な人間を重要なポジションにつけよ」
「士気をくじくために、前回の決定を蒸し返して議論せよ」
「指示された仕事は常に遅くせよ」
読んでみてどうですか？「あれ、これ普通の会社でよくある光景じゃない？」と思いませんか（笑）。
前職の会議、スパイに囲まれていた説
このマニュアルを知った頃は、前の会社にいた頃で会議はまさに超一流のスパイだらけ。
どうでもいいことをつついて会議を長引かせる人。話を脱線させて本質からずらす人。何も決定しないまま終わる会議。有能な社員が評価されずにダメな社員が評価される場面。
「これ、スパイしかいないやーん！超一流のスパイたちに囲まれてる！ガクブル」
もちろん実際にスパイではない。でも、結果的にサボタージュマニュアル通りの行動になってる。
ただ、面白い副産物があった。このマニュアルを知ってから、会議の時に「どうせスパイが多くて聞いてないやろな」と思うようになって、会議への緊張が一切なくなった（笑）。気楽に会議を回せるようになったのは、ある意味サボタージュマニュアルのおかげかもしれない。
スパイじゃないのにスパイになってしまう理由
実際には悪意を持ってやってる人は少ないと思ってる。なぜそういう行動になるかというと、会社を守ろうとしているからだと思う。
「もう少し慎重に決めたい」→ 何も決まらない
「リスクを考えると…」→ 本質を捉えていない発言になる
「前回の事例では…」→ 議論が蒸し返される
善意の慎重さが、結果的に組織を停滞させる。
スパイじゃないのに、スパイ同然の行動になってしまう。これが組織の恐ろしさだと思ってる。
これは他山の石ではない。自分も気をつけないといけない
経営者となった今、「これは他人事じゃない」そう思う。
「財務の確認、明日でいいや」
「この返信、後でいいか」
「この判断、もう少し考えてから」
こういう小さなサボりが積み重なると、やがては超一流のスパイにのし上がっていくかもしれない（笑）。
小さなサボり → 習慣になる → 判断が遅くなる
→ 動きが鈍くなる → 気づいた時には組織が停滞している
経営者こそ、自分がスパイにならないよう意識し続けないといけない。
あなたの職場にもスパイはいますか？そして自分自身、知らずにスパイになっていませんか？
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