税理士に数字をまとめてもらうだけだった会社を継いで変えたこと。「自分の見立て」を持って相談する

再建実践編

税理士さんと、どう付き合えばいいのかわからない。決算書を作ってもらうだけになっている。
そんな後継者や経営者に向けて書きます。自分が会社を継いだ時の税理士さんとの関係と、今どう相談しているかを正直に書きます。

この記事の結論

  • 継いだ時、先代と税理士さんが話すことはなく、数字をまとめてもらうだけの関係だった
  • 今は、まず自分の見立てを用意してから、税理士さんの考えや分析を聞いている
  • 目的は、自分の考えと税理士さんの考えにズレがないかを確認すること

結論:相談する前に「自分の見立て」を用意する

先に結論です。税理士さんに相談する時は、先に自分の見立てを用意しておく。そのうえで、税理士さん目線の考えを聞く。これが今の自分のやり方です。

継いだ時、税理士さんは「数字をまとめる人」だった

会社を継いだ時、そもそも先代と税理士さんが話すということが無かったようでした。

税理士さんの役割は、数字をまとめてもらうだけ。その数字を使って経営の話をする、という関係ではありませんでした。

先代が会社の数字をどれくらい把握していたかについては、こちらで書いています。
→ 決算書についてゴニョゴニョしてた義両親。知られたくないんじゃなくて、そもそも把握してなかった話。

自分自身も、継いだ当初は決算書がまったく読めませんでした。財務は本やVoicy、YouTubeで一から学びました。
→ 決算書が全く読めなかった。元会社員の経営者が財務を一から学んだリアルな話。

今のやり方:見立て → 税理士さんの考え → ズレの確認

今、税理士さんと話す時は、次の順番で進めています。

① まず、自分の見立てを用意する

② 税理士さん目線での考えや、分析結果を聞く

③ 自分の考えとの乖離がないか確認する

ケンジロウ
ケンジロウ

税理士さんと話す時は、まず自分の見立てを用意した上で、税理士さん目線での考えや分析結果を聞いて、自分の考えとの乖離があるか確認しています。

見立てを先に用意するメリット(一般論)

ここからは、自分の体験ではなく一般的な話です。先に自分の見立てを持っておくと、次のようなメリットがあると考えられます。

  • 経営の判断を、税理士さんに任せきりにしなくて済む
  • 質問が具体的になり、税理士さんも答えやすくなる
  • 考えにズレがあった時に、自分の理解が足りない部分に気づける

税理士さんは税務や会計の専門家ですが、会社をどうしていくかを決めるのは経営者です。数字を見て判断する力をつけるには、まず自分で考えてみることが大事だと思います。

相談の前に用意しておくといいこと(一般論)

  • 直近の数字(試算表など)に目を通しておく
  • 何を判断したいのかを、一言で言えるようにしておく
  • 「自分ならこうする」という仮の答えを決めておく
  • その答えの根拠になる数字をメモしておく

完璧な見立てである必要はありません。間違っていても、ズレがわかれば、それが学びになります。

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