後継者が最初の1年でやるべきこと。順番を間違えると消耗するだけ。崖っぷちから学んだ正しい順番。

後継者・経営者へのメッセージ編

家業を継いだばかりのあなた、最初の1年で何から手をつけようとしていますか?
売上アップ?新規事業?それは後でいい。崖っぷちから始めた3年間で学んだ、最初の1年の正しい動き方を書きます。

なぜ最初の1年で失敗しなかったのか。崖っぷちすぎたから

結論から言うと、自分は最初の1年で大きな失敗をしていない。でも、その理由が面白くて、崖っぷちすぎたから必然的に正しい順番になっただけです。

現預金20万円・借金5000万円・倒産寸前という状況では、選択肢がなかった。派手なことをやってる余裕が一切なかった。だから自然と、やるべき順番になっていた。

崖っぷちじゃない後継者ほど危ない。

余裕があると「さあ、売上を伸ばすぞ」という方向に動きがちだから。

でも順番が違う。まず状態の把握から始めないといけない。

最初の1年でやるべきこと、正しい順番はこれ

3年間を振り返って、後継者が最初の1年でやるべきことの正しい順番はこうなると思ってる。

1

現状把握:数字・人・モノ・仕事の状態を全部確認する

2

把握できる能力を身につける:決算書を読む・財務を学ぶ

3

固定費を下げる:出血を止める・バケツの穴を塞ぐ

4

問題をコツコツ潰していく:一つひとつ地道に改善する

この順番でやること。売上アップや新規事業は、この4つが終わってからでいい。

①現状把握。これが全ての土台になる

最初にやるべきことは、現状の把握です。数字・人・モノ・仕事の状態を全部確認する。

自分の場合、ここが遅れた。義両親への遠慮があって数字の確認を先送りにしてしまった。今思えばこれが唯一の後悔です。遠慮している場合じゃない。継いだ瞬間から全部確認する。

確認すべきこと:

・決算書の内容(現預金・借金・売上・利益)

・毎月の固定費はいくらか

・どんな仕事が利益を生んでいるか

・工具・在庫・設備の状態

・社員さんの状況

②把握できる能力を身につける。決算書から逃げるな

現状を把握しようとしても、決算書が読めないとわからない。だから同時進行で、財務を学ぶことが必要です。

YouTubeでもVoicyでも、今は学べるコンテンツがたくさんある。完璧に理解しなくていい。自分の会社の数字と照らし合わせながら、少しずつ読めるようになっていく。実践と学びを組み合わせることで、理解が深まっていく。

③固定費を下げる。出血を止めることが最優先

状態が把握できたら、次は出血を止めることです。固定費を下げる。

売上を上げることより、先に固定費を下げる。バケツに穴が空いた状態で水を注いでも、どんどん漏れていく。まず穴を塞いでから、水を増やす順番が正しい。

売上アップから手をつける → バケツの穴から利益が漏れ続ける → 消耗するだけ

固定費削減から手をつける → 穴が塞がる → 少ない売上でも利益が残る

この順番の違いが、1年後の結果に大きく影響する。

④問題をコツコツ潰していく。一発逆転はない

現状把握・財務理解・固定費削減が進んだら、あとは問題を一つひとつ潰していくだけ。

一発逆転はない。でも、問題を一つ潰すたびに会社が少しずつ良くなっていく。その積み上げが、1年後・2年後・3年後の結果になる。自分の場合、1期目150万円・2期目450万円・3期目1500万円と積み上がってきた。全部コツコツの積み上げの結果です。

どんな経営状況でも「現状把握」だけは共通してやるべき

この記事を読んでくれている人には、いろんな状況があると思う。そこそこ経営できている人、経営状況がめちゃくちゃ良い人、崖っぷちってほどではない人。いろんな状況があって当然です。

でも、どんな状況であっても共通して言えることが一つある。現状把握に注力した方がいいということです。

・数字を読み解く(決算書・毎月のキャッシュ・売上・利益)

・実態との乖離はないか確認する

・社員さんの雰囲気・モチベーションを確認する

まずはここから。どんな経営状況でも変わらない。

経営の現状把握は、毎年の健康診断と同じ

なぜ現状把握がそこまで大事かというと、人間の体に例えるとわかりやすい。

「健康っぽい」と思っていても、どこか悪くなっていることがある。でも毎年ちゃんと健康診断に行くから、早期に発見できる。手遅れになってからでは、治るものも治らない。

健康診断をサボる → 異常に気づかない → 手遅れになってから発覚

毎年健康診断に行く → 早期発見 → 早めに対処できる

経営の現状把握も全く同じ。

良い時こそ、しっかり数字を見る習慣を持ち続けてほしい。

余力があれば社員さんとの関係構築も

現状把握ができたら、余力があれば社員さんとのコミュニケーションにも注力してほしい。現場の声を聞きやすい関係を作ること。社員さんが「この人には本音を言える」と思ってくれると、数字だけではわからない実態が見えてくる。

現状把握+社員さんとの関係構築。この2つが揃えば、経営の土台として十分すぎるほどです。最初の1年は、この2つだけに集中するくらいでいい。崖っぷちから始めた自分が証明した、最初の1年の正しい動き方です。

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