2026-06

経営者マインド編

リスクを取って正解だった話と、勇気を持って撤退した話。経営判断の実録。

600万円の仕事にチャレンジして正解だった話と、益が出ない仕事から1年で撤退した話。チャレンジと撤退の判断基準を実体験から公開します。
経営者マインド編

超適温にずっと浸かっていること自体がリスクだった。経営者になってわかったリスクの本質。

安定企業に10年いた男が気づいた「本当のリスク」とは何か。変化に適応できない体になることこそリスク。適正なリスクを取り続けることが本当の安定だという経営者の思考法。
経営者マインド編

経営者になって気づいた人との向き合い方。すべては「聞くこと」から始まる。

情報がないと手の打ちようがない。だからどんな人に対しても聞くことから始める。聞く→疑問を投げかける→感謝→実践→フィードバック→信頼、このサイクルを経営で実践した話。
経営者マインド編

経営者になって時間の使い方がまじで変わった。朝のルーティンと睡眠だけは削らない話。

経営者になって朝のルーティン9項目をアプリで管理しながら毎日継続。睡眠だけは絶対に削らない理由と、少しの時間の積み上げが莫大な効果を生む実体験を書きます。
経営者マインド編

経営者になってパチンコをやめた。お金の見え方が完全に変わった話。

会社員時代はパチンコ好きだったのに、経営者になったら自然とやめた。5万円負けたら売上10万円が必要という計算が頭に入り、お金への向き合い方が投資目線に変わった実録。
数字で見る成長編

2期目で売上800万円アップ、450万円黒字。でも正直あんまり感動しなかった話。

2期目に売上800万円アップ・黒字450万円を達成。迅速対応・単価10%アップ・5S継続が生んだ成果と、それでも感動しなかった理由を正直に書きます。
数字で見る成長編

2期目450万円黒字の理由。やったことのない600万円の仕事を受けて倒産リスクと戦った話。

本来お断り案件だった600万円の仕事を受注。仕入れ分散でキャッシュリスクを管理し、段取り徹底で2ヶ月以内に完工。2期目450万円黒字につながった実録。
経営者マインド編

黒字150万円なのに財布にお金がなかった。利益とキャッシュは全くの別物だった話。

黒字150万円なのに手元にお金がない。借入金返済と減価償却費の仕組みを理解して初めてわかった、利益とキャッシュの違い。零細企業経営者が身をもって学んだ話。
数字で見る成長編

「まじか!」1期目の決算で150万円の黒字を見た瞬間の話。

赤字を覚悟して迎えた1期目の決算で150万円の黒字。売上過去最低なのになぜ黒字になれたのか。出口の見えないトンネルにうっすら光が見えた瞬間の実録。
どん底編

給料ほぼゼロで1年。持ち家フルローン・子2人・貯蓄100万でどうやって生き延びたか。

給料がほぼゼロだった1年間、持ち家フルローン・子2人・貯蓄100万の状態でどう生き延びたか。生活水準を上げないことが最強の武器になった実録。
どん底編

パチンコ社長(義父)との関係をどう保ってきたか。答えは「はいはい」とほぼ無視。

家業継承で避けられない前経営者との関係。パチンコしかしない義父との向き合い方と、経営の孤独を救ってくれた同級生の親友との宅飲みエピソードも。
どん底編

社員2人との信頼をどう築いたか。お金がない中で自腹を切り続けた話。

給料ゼロの状態で自腹を切って社員との信頼を築いた実録。社員の奥様が亡くなった時の対応も含め、零細企業経営者として人とどう向き合ったかを書きます。
経営者マインド編

財務を学んだら経営判断が変わった。撤退しようとした事業を伸ばすと決めた話。

財務を理解したことで経営判断が180度変わった実録。仕入れのない400万円が売上800万円と同等だと気づいた話と、売上至上主義の罠についても解説。
経営者マインド編

決算書が全く読めなかった。元会社員の経営者が財務を一から学んだリアルな話。

「売上があれば大丈夫」と思っていた元会社員が経営者になって財務を一から学んだ実録。おすすめのYouTube・Voicyも公開。零細企業の経営者必見。
経営者マインド編

1期目に150万円の黒字を出せた本当の理由。施策じゃなくてメンタルだった。

現預金20万・借金5000万の会社が1期目に150万円の黒字を出せた本当の理由。特別な施策ではなく「誠実に小さい習慣を積み上げ続けること」がすべてだった。
再建実践編

広告費ゼロで売上を伸ばした方法。倒産寸前の会社でやった3つのこと。

現預金20万の会社で広告費ゼロのまま売上を伸ばした実録。既存客への雑談・迅速対応・工場5S徹底で単価10%アップを実現した具体的な方法。
再建実践編

仕入れを止めた。倒産寸前の会社で変動費を圧縮するためにやった大胆な決断。

現預金20万の会社で変動費を圧縮するためにやったこと。在庫が全く把握できていない状態から仕入れを止め、全数把握後に必要なものだけ仕入れる体制に切り替えた実録。
再建実践編

現預金20万の会社でまずやった固定費圧縮。2拠点を1拠点にしたら一気に変わった話。

倒産寸前の零細企業で最初にやった固定費圧縮の実録。2拠点統合で複合機・フォークリフト・光熱費が削減。「未来費用は削らない」という判断基準も公開。
承継決断編

入社初期、想像と全然違った現実に立ち尽くした話。

現預金20万・借金5000万の会社に入社した初日のリアル。給料なし・社長はパチンコ・散らかった工場。それでも動き続けた理由を書きます。
承継決断編

現預金20万・借金5000万の会社を継いだ話。それでも飛び込んだ理由を正直に書く。

瀕死の家業を継ぎ、1期で黒字化した経営者ケンジロウの実録ブログ。資金繰り・再建のリアルを包み隠さず公開します。