農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスの修理費用、正直に言うと一概に言えません。その理由と目安を現場目線で解説。
農業用ハウスの修理費用が一概に言えない理由は「剥がしてわかる劣化」と「ハウスの形状」の2つ。かまぼこ型300〜500円・屋根型400〜1200円の目安と、現場で実際に起きた剥がしてびっくり事例を解説。
2026-09
農業用ハウスメンテナンス編 
後継者・経営者へのメッセージ編 値上げラッシュの時代に中小企業が価格転嫁するための考え方。値上げしてもお客さんから文句は来なかった話。
ナフサショックで資材が30%以上値上がりした今、価格転嫁せずに自社吸収すると粗利率が爆下がりする。値上げしてもお客さんから文句が来なかった理由と、迅速に伝えて選択肢を与える対応方法。
後継者・経営者へのメッセージ編 家業継承して後悔した？3年以上経った今、正直に答える。
家業継承して後悔しているか正直に答えると「なんとも言えない」。継承しなかった未来を想像したら単身赴任か末端社員か。3年後に黒字1500万円になった今の本音を全部書きます。
再建実践編 損益分岐点とは何か、深掘りします。この数字を知るだけで月の目標が明確になる話。
損益分岐点＝固定費÷粗利率。月の固定費200万・粗利率50%なら損益分岐点は月400万円。この数字がわかれば月に何件受注すれば黒字になるか明確になる。計算方法と注意点を解説。
再建実践編 経常利益率とは何か、深掘りします。経常利益が黒字でも喜べないパターンがある話。
経常利益＝営業利益＋本業以外の収支。補助金200万円で経常利益は黒字でも営業利益は赤字という落とし穴。営業利益と経常利益の両方を確認することの大切さを解説します。
再建実践編 営業利益率とは何か、深掘りします。5%の値上げが営業利益を50%増にする話。
営業利益率＝営業利益÷売上×100。1万円の売上で営業利益1,000円（10%）の時、5%値上げするだけで営業利益1,500円（50%増）になる仕組みを具体的な数字で解説します。
再建実践編 粗利率とは何か、深掘りします。売上より粗利率を上げる方が、経営は楽になる話。
粗利率＝粗利÷売上×100。薄利多売は中小企業には向かない理由と、中古ハウス移設工事で粗利率を上げた実例。仕入れ値交渉・売値アップ・仕入れが少ない仕事を選ぶ3つのアプローチ。
再建実践編 キャッシュフローとは何か、深掘りします。黒字なのに倒産する理由を実体験で説明します。
全財産10万円で50万円の仕事をしたのに倒産する黒字倒産の仕組みを具体的な数字で解説。現預金20万円・倒産寸前の実体験から学んだキャッシュフロー管理の大切さを書きます。
再建実践編 変動費とは何か、深掘りします。300種類以上の部品を脳死で仕入れると資金繰りが詰まる話。
変動費の代表である材料費を脳死で仕入れると在庫が積み上がりキャッシュが消える。部品ごとに最大数・最小数を決めてスポット発注する管理方法と、まとめ買いの落とし穴を解説。
再建実践編 固定費とは何か、深掘りします。月額だけで管理していると会社の本当の固定費は見えない。
フォークリフトのリース代23,000円に年間保守点検料を月割りすると本当の固定費は約40,000円。月額だけで管理していると落とし穴がある。固定費の洗い出しと削減の実践を解説。
経営者マインド編 会社の開かずの金庫を開けた話。1社目35万円→2社目26,400円。見積もりは複数取れという話。
入社以来開かずの金庫を業者に依頼したら1社目35万円。2社目に依頼したら26,400円で30分で開いた。32万円の差額と「ふっかけてくる業者ありますからね」という衝撃の一言。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスのフィルム、どれを選べばいいか。種類と選び方を現場目線で解説します。
農POフィルムは厚さ0.10・0.13・0.15mmで耐久力が変わる。ハウスが老朽化している場合は薄いフィルムを選ぶべき理由など、農業用ハウスメンテナンス業者が現場目線で解説します。
数字で見る成長編 3年間の経営と100記事。現預金20万円から始まった男の、正直な現在地。
現預金20万・借金5000万から現預金1000万・役員報酬年400万へ。見えない負債の改善、社員さんへの感謝、100記事書いても誰も見ていないリアル。3年間の経営と100記事の総括。
経営者マインド編 会社の出口ってなんだろう。出口から逆算すると、今やるべきことが明確になる話。
会社の出口は倒産・廃業・M&A・上場の3種類。廃業も売却も健全な会社でないと選べない。売却を目指すなら属人性を下げることが必須。出口から逆算する経営の考え方を書きます。
経営者マインド編 他責思考に陥るな。自責思考に切り替えるだけで、成長のサイクルに入れる話。
倒産寸前の会社に入って他責にしたくなった場面が死ぬほどあった。でも無理やり自責に切り替えた。他責思考と自責思考の違いと、自責思考が成長のサイクルを作る理由を書きます。
農業副業奮闘編 農業をやってみて、食べることへの感謝が変わった。当たり前だと思うなよ、という話。
もともと食に興味がなかった自分が農業副業を始めて変わった。農家さんの苦労・作物が育つ条件・お金を払っても食にありつけない未来のリスク。食と農業への感謝を書きます。
経営者マインド編 資本は3種類ある。金融資本はまだ追いついてないけど、人的資本と社会資本は着実に育っている話。
金融資本・人的資本・社会資本の3つのうち、金融資本を先に追うと信頼や人脈が離れていく。人的資本と社会資本を先に育てれば金融資本は最後についてくる。3年間の経営で実感した話
後継者・経営者へのメッセージ編 30代で経営者になって気づいた、20代にやっておけばよかったこと。パチンコ・酒・遊びに全振りしていた話。
20代はパチンコ・酒・遊びに全振り。遊んだことは半分後悔していないが、コツコツ積む習慣だけは早く身につけておけばよかった。30代経営者が20代に伝えたいリアルなメッセージ。
承継決断編 会社を辞めるのが怖かった。でも辞めたら超絶無風だった。アリンコ1匹理論で間違いなかった話。
家業継承で会社を辞める前の不安は超絶不毛だった。「アリンコ1匹いなくなっても関係ない」というマインドで辞めたら本当に無風だった。ただし人的資本だけは大切にして辞めるべき理由。
経営者マインド編 100記事まであと少し。まだ誰にも見られてないレベルだけど、ブログを続けてよかった理由。
ブログを続けてインプットの質が爆上がりした。読まれなくても書くこと自体に価値がある。アウトプットはブログじゃなくてもいい、小さく始めて続けることが全てだという話。