3年間の経営再建の話をずっと書いてきた。
これからもリアルを書き続けます。4期目以降の話、農業のこと、経営のマインドセット。全部書いていきます。
4期目もチャレンジを続ける
4期目に向けて何をやっていくか。まず一つ言えるのは、何かしら1つはチャレンジしていきたいということ。
1期目は固定費・変動費の圧縮から始めて黒字化。2期目は600万円の大型案件にチャレンジ。3期目は1000万円規模の仕事をやり切った。毎期、一段階上のことにチャレンジしてきた。
4期目も同じ姿勢でいきたい。何をやるかはまだ決まってないけど、現状維持じゃなくて必ず一歩前に出る。そのつもりでいる。
農業用資材の販売を伸ばしたい。理由がある
4期目に向けて具体的にやりたいことがある。農業用資材の販売を伸ばすことです。
ただ、売上を増やしたいというだけじゃない。理念がある。
農家さんに資材を適正な価格でお届けしたい。それだけです。
農家さんの売上に直接貢献することはできない。でも、資材のコストを適正に抑えることで、農家さんの利益に少しでも貢献できる。ナフサショックで資材が値上がりしている今だからこそ、適正な価格で届けることの意味は大きいと思ってる。
農家さんは日本の食を支えてくれている。
その農家さんに報われてほしい。
これからも続けていってもらいたい。
だから、少しでも経費圧縮に貢献して、農家さんの利益を守りたい。
これが農業用資材販売の理念です。
自分で農業をやってるから、農家さんの苦労がわかる。その苦労がわかるからこそ、適正な価格で届けることへの本気度が違う。農業副業を始めた理由の一つがここにもつながってる。
このブログでこれから書いていくこと
3年間の経営再建の話をここまで書いてきた。これからはさらに幅を広げていくつもりです。
① 4期目以降のリアルタイムの経営記録
良いことも悪いことも、全部書く。ナフサショックをどう乗り越えるか、4期目に何にチャレンジするか。リアルタイムで公開していく。
② 農業についての話
農業副業のリアル、農家さんから学んでいること、農業と本業の繋がり。農業に興味がある人にも読んでもらえるコンテンツを増やしていく。
③ 経営のマインドセット
お金・時間・人・リスクへの向き合い方。経営者として日々感じていることを、ちょくちょく書いていく。
どんなブログにしたいか
読者さんには気軽に見てもらえるブログにしたい。難しい話じゃなくて、自分の言葉でリアルを書き続ける。それだけ。
少しでも参考になる。悩みの解決になる。そういうブログでありたいと思ってる。特に、今しんどい経営者や後継者が読んで「自分だけじゃないんだ」「やってみよう」と思えるような場所にしたい。
このブログを通じてチャレンジする人が増えたらいいなと思ってる。自分みたいな特別な才能もない普通の人間が、チャレンジして結果を出せたという前例を積み上げていくことで、「自分もやってみようかな」と思ってくれる人が出てくれれば最高です。
零細企業から日本を明るくしていければ
大きいことを言うようだけど、零細企業から日本を明るくしていければなんて思ってたりもする。
日本の企業の99%以上は中小・零細企業です。その一つひとつが元気になれば、日本全体が変わる。うちみたいな小さい会社が一社でも良くなることが、その一歩になると信じてる。
大きな話に聞こえるかもしれないけど、結局はシンプルなことです。自分の会社を良くする。社員さんが満足できる会社にする。農家さんの役に立つ。その積み重ねが、少しずつ世の中を明るくしていく。
これからもリアルを書き続けます。良いことも悪いことも、全部ここに書いていくので、引き続きよろしくお願いします！
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