従業員2人の零細企業が1500万円黒字になるまでの全記録。3年間でやったことを全部書く。

現預金20万円・借金5000万円・赤字続きの会社が、3年間で1500万円の黒字になった。
何をやったのか、何が効いたのか、一番大事だったことは何か。全部正直に書きます。

3年間の全記録。1期ごとにやったことは1つだけ

振り返ると、3年間でやったことはシンプルでした。1期ごとに一つのことに集中した。

ターニングポイントは固定費削減だった

3年間で一番のターニングポイントは、1期目の固定費削減です。固定費が下がることのインパクトは、正直想像以上でした。

なぜそんなにインパクトが大きいのか。計算してみるとわかります。

月10万円の固定費を削減することが、年間480万円の売上を新たに作るのと同じ価値を持つ。この計算を初めてした時は衝撃でした。

あなたの会社では、固定費10万円削減が売上いくらと同等になりますか？ぜひ計算してみてほしいです。

一番効いた施策。固定費をリスト化すること

固定費削減で一番効いたのは、固定的に出ていくものを全部リスト化することでした。

リスト化してみてわかること：

• あってもなくても変わらない固定費が必ずある
• 無意識に払い続けているものが出てくる
• 削れるものが可視化される

リスト化しないと削れるものが見えない。まず全部書き出す。それだけで、削れる固定費が必ず出てきます。どんな会社でも、あってもなくても変わらない固定費が絶対にある。

3年間で一番大事だったこと。目標に近づく選択かをジャッジし続けること

3年間を振り返って一番大事だったことを一言で言うとこうなる。目標に向かって、目標に近づく選択なのかをジャッジし続けること。

例えば「固定費半年分のキャッシュを積む」という目標があれば、判断の基準が明確になる。無駄な出費をしたくなった時、「これは目標に近づくか？」と問えば答えが出る。目標がなければ、この問いが立てられない。

結局、シンプルなことをシンプルに続けただけ

3年間振り返ると、やったことは本当にシンプルでした。

この順番で、一つひとつ丁寧にやっただけ。

特別なことは何もしていない。一発逆転もなかった。でも、この順番を間違えずに、目標に近づく選択をし続けた結果が1500万円の黒字です。

現預金20万円・借金5000万円という崖っぷちから始まった会社でも、順番を守ってコツコツやれば結果は出る。これを証明できたことが、この3年間の一番の収穫だと思ってる。