経営者になって失敗への向き合い方が変わった。「失敗してもいい失敗」と「マジあかん失敗」がある。

失敗を恐れなくなった、とよく言うけど、正直それは半分しか本当じゃない。
失敗への向き合い方が変わったのは確かです。でもリアルはもう少し複雑でした。

失敗をさらに恐れるようになった部分もある

「経営者になって失敗を恐れなくなった」とよく言いたいところだけど、正直に言うと、さらに恐れるようになった失敗もある。

作業の品質と安全面です。現場での作業ミス、安全管理の甘さ。これは会社員時代より全然怖くなった。なぜかというと、経営に直撃するから。

作業品質のミス → 農家さんへの損害 → 信頼失墜 → 売上に直撃

安全事故 → 社員・自分へのダメージ → 会社が止まる → 最悪の結果

この2つは、失敗したらマジあかん。だから余計に怖くなった。

会社員時代は失敗しても「ミスしました、すみません」で済んだ。でも経営者になると、失敗が経営に直結する。だから失敗を恐れなくなった部分と、さらに恐れるようになった部分、両方あるというのが正直なところです。

一方で、何かを試みるチャレンジという意味では、会社員時代と比べものにならんくらいアグレッシブになった。

会社員時代のチャレンジって、失敗しても軽傷すぎた。上司に怒られるとか、評価が下がるとか。そのくらいのダメージで済む。だからリスクが小さくてチャレンジしやすいはずなのに、なぜか動けなかった。

経営者になってからは、チャレンジするしか壁を越えられない瞬間が多い。やらなかったら終わり、という状況に何度も直面した。そういう経験を積み重ねることで、「チャレンジへの失敗は次への情報になる」という感覚が自然についてきた。

3年間の経験から言えることは、失敗には2種類あるということです。

失敗してもいい失敗：

・新しいことへのチャレンジで失敗する

・やり方を試みて失敗する

・撤退判断が遅れて損をする

→ 次のルートを試みる理由になる。情報になる。

マジあかん失敗：

・作業品質のミスで農家さんに損害を与える

・安全管理の甘さで事故が起きる

・信頼を一度に失うような失敗

→ 段取りと仕組みで防ぐしかない。

チャレンジの失敗は歓迎する。でもマジあかん失敗だけは、段取りと仕組みで絶対に防ぐ。この2つを分けて考えるようになってから、チャレンジへの恐れが減った。

チャレンジの失敗を恐れなくなった一番の理由は、失敗することで「そのルートがダメだとわかる」という価値を知ったからです。

失敗したからそのルートがダメだってわかる。次のルートを試みる理由になる。これを繰り返すことで、うまくいくルートに近づいていく。

チャレンジ → 失敗 → そのルートがダメだとわかる

→ 次のルートを試みる → また失敗 → また学ぶ

→ うまくいくルートに近づいていく

失敗は情報です。恐れるより活用する。

失敗して学べたことなんて腐るほどある。仕入れのやり方、段取りの組み方、撤退のタイミング。全部失敗から学んだことです。

失敗した時に大事にしてることは2つ。

一つはポジティブであること。失敗した後にネガティブになっても何も変わらない。「次どうするか」だけを考える。失敗前提で行くという感覚でチャレンジすれば、失敗した時のダメージが少ない。

もう一つは、マジあかん失敗だけは段取りと仕組みで防ぐこと。特に安全面はおろそかにしたらあかん。これだけは絶対に外さない。

失敗を恐れるな、ではなくて、失敗を分類して向き合え。それが自分の考え方です。

次回は、ケンジロウが毎日続けている日記の書き方。前日を振り返ることで何が変わったかを書きます。