2026-10

完璧を目指してから出すと永遠に出せない。60点で出して反応を見て改善を繰り返すアジャイル思考は零細企業の機動力と最高の組み合わせ。副業・事業承継を迷っている人にも使える考え方。

理由もわからない手順をルールだからとこなし続ける言いなり感。2年間の出向から帰ったら後輩が上司になっていた評価基準の曖昧さ。サラリーマンは生殺与奪を握られているという話。

副業はそう簡単にうまくいかない。20万円を一気に使って1打席より2万円で10回チャレンジする方が成功確率が上がる。小さく試して反応があるものを尖らせる。60点で売ってみることの大切さ。

断っても問題ない。でも断る前に廃業か自己破産かを把握しておくことが大事。現預金20万円の会社を断っていたら倒産していた実体験と、断ろうか迷っている人へのチェックリスト。

BS＝貸借対照表、PL＝損益計算書。売上と利益は別物。売掛金は売ったけどまだお金になっていないもの。財務知識ゼロから経営した人間が最初に覚えた5つの用語をわかりやすく解説。

ハトの糞まみれ・債務超過・現金ゼロから3年で黒字化。固定費削減→変動費見直し→整理整頓→トラブル解消→売上アップ→資金繰り確認の8ステップを実体験で解説。一発逆転はなかった。

結論：危険すぎます。融資を受けられない・キャッシュがない・赤字常態化・社内が乱れている・設備が老朽化・取引先トラブルの6つのリスクを実体験で解説。それでも改善余地が山ほどある逆の面も。

朝6時起床から夜21時の気絶まで。現場作業・経営業務・副業農業・ブログ執筆を全部こなす零細企業社長のリアルな1日を全公開。昼飯食いながら味がしないブログ執筆も（笑）。

「この会社おかしくない？」と気づけたのは前職の経験があったから。マニュアル・5S・ルールが整備された環境を知っているサラリーマン経験は家業継承の最大のアドバンテージになる。

屋根でぎっくり腰になって雨に濡れながら張り切り完了、真夏の鉄パイプに「ジュ。」、手探りで触ったら蛇。農業用ハウスメンテナンスの現場で起きた笑えないハプニング3選と教訓。

自己資本比率＝純資産÷総資産×100。入社当初マイナス33%の債務超過だった実体験から解説。自己資本比率50%でキャッシュゼロより、20%でキャッシュ1000万円の方が安全な理由。

借金を全額返済するとキャッシュがなくなる。借金と同等以上のキャッシュを持つ実質無借金経営の方が強い理由。銀行との信頼関係・選択肢の広さ・廃業への備えまで解説します。

500万円の車を買っても年間83万円しか経費計上できない減価償却。購入年はお金が出ていくが翌年以降はお金なしで経費計上される仕組みをタイムラインで解説。キャッシュフロー管理との関係も。

役員貸付金＝会社のお金を役員に貸している状態。銀行が1000万円融資したのに200万円が社長に流れていたら信用失墜。融資が受けられなくなる理由と解消方法、作らないための意識を解説。

「黒字です」と聞いていたのに実態はコロナ助成金ありきの赤字だった。財務知識なしで確認しても意味がない。役員貸付金の有無・経営状況・現場の温度感、打診された時に絶対確認すべき3つを解説。

「ドリルを売るには穴を売れ」お客さんはドリルではなく穴が欲しかった。農業用ハウスの張り替えを依頼してくれる理由は「農業に集中できる環境」を買っているから。本質を捉えると経営が変わる話。

植木鉢の新事業の試作品を作りたくてBambu Lab A1 miniを購入。29,800円で想像以上のクオリティに感動。売る売らない関係なく経営に活かせそうな可能性と、新しいものに触れる大切さを書きます。