再建実践編 自己資本比率とは何か、深掘りします。債務超過マイナス33%から語る、会社の体力の測り方。
自己資本比率＝純資産÷総資産×100。入社当初マイナス33%の債務超過だった実体験から解説。自己資本比率50%でキャッシュゼロより、20%でキャッシュ1000万円の方が安全な理由。
ケンジロウ
再建実践編 
経営者マインド編 無借金経営より実質無借金経営がベスト。儲かったら繰上げ返済したくなる前に読んでほしい話。
借金を全額返済するとキャッシュがなくなる。借金と同等以上のキャッシュを持つ実質無借金経営の方が強い理由。銀行との信頼関係・選択肢の広さ・廃業への備えまで解説します。
再建実践編 減価償却とは何か、深掘りします。決算書に載るのにお金が出ていかない、自分が一番理解できなかったやつ。
500万円の車を買っても年間83万円しか経費計上できない減価償却。購入年はお金が出ていくが翌年以降はお金なしで経費計上される仕組みをタイムラインで解説。キャッシュフロー管理との関係も。
再建実践編 役員貸付金とは何か、深掘りします。これがあると融資が受けられない、経営の超絶マイナス要素。
役員貸付金＝会社のお金を役員に貸している状態。銀行が1000万円融資したのに200万円が社長に流れていたら信用失墜。融資が受けられなくなる理由と解消方法、作らないための意識を解説。
承継決断編 事業承継を打診された時、最初にすべき3つの確認。リサーチ不足だった自分の失敗から学んだこと。
「黒字です」と聞いていたのに実態はコロナ助成金ありきの赤字だった。財務知識なしで確認しても意味がない。役員貸付金の有無・経営状況・現場の温度感、打診された時に絶対確認すべき3つを解説。
経営者マインド編 お客さんは何を買っているのか。本質を捉えることで経営が変わる話。
「ドリルを売るには穴を売れ」お客さんはドリルではなく穴が欲しかった。農業用ハウスの張り替えを依頼してくれる理由は「農業に集中できる環境」を買っているから。本質を捉えると経営が変わる話。
経営者マインド編 3Dプリンターを29,800円で買った。新事業の種になるかもしれない話と、経営マインドの話。
植木鉢の新事業の試作品を作りたくてBambu Lab A1 miniを購入。29,800円で想像以上のクオリティに感動。売る売らない関係なく経営に活かせそうな可能性と、新しいものに触れる大切さを書きます。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスの修理費用、正直に言うと一概に言えません。その理由と目安を現場目線で解説。
農業用ハウスの修理費用が一概に言えない理由は「剥がしてわかる劣化」と「ハウスの形状」の2つ。かまぼこ型300〜500円・屋根型400〜1200円の目安と、現場で実際に起きた剥がしてびっくり事例を解説。
後継者・経営者へのメッセージ編 値上げラッシュの時代に中小企業が価格転嫁するための考え方。値上げしてもお客さんから文句は来なかった話。
ナフサショックで資材が30%以上値上がりした今、価格転嫁せずに自社吸収すると粗利率が爆下がりする。値上げしてもお客さんから文句が来なかった理由と、迅速に伝えて選択肢を与える対応方法。
後継者・経営者へのメッセージ編 家業を継いで後悔した？3年以上経った今、よかったこと・後悔したことを正直に答える。
家業継承して後悔しているか正直に答えると「なんとも言えない」。継承しなかった未来を想像したら単身赴任か末端社員か。3年後に黒字1500万円になった今の本音を全部書きます。
再建実践編 損益分岐点とは何か、深掘りします。この数字を知るだけで月の目標が明確になる話。
損益分岐点＝固定費÷粗利率。月の固定費200万・粗利率50%なら損益分岐点は月400万円。この数字がわかれば月に何件受注すれば黒字になるか明確になる。計算方法と注意点を解説。
再建実践編 経常利益率とは何か、深掘りします。経常利益が黒字でも喜べないパターンがある話。
経常利益＝営業利益＋本業以外の収支。補助金200万円で経常利益は黒字でも営業利益は赤字という落とし穴。営業利益と経常利益の両方を確認することの大切さを解説します。
再建実践編 営業利益率とは何か、深掘りします。5%の値上げが営業利益を50%増にする話。
営業利益率＝営業利益÷売上×100。1万円の売上で営業利益1,000円（10%）の時、5%値上げするだけで営業利益1,500円（50%増）になる仕組みを具体的な数字で解説します。
再建実践編 粗利率とは何か、深掘りします。売上より粗利率を上げる方が、経営は楽になる話。
粗利率＝粗利÷売上×100。薄利多売は中小企業には向かない理由と、中古ハウス移設工事で粗利率を上げた実例。仕入れ値交渉・売値アップ・仕入れが少ない仕事を選ぶ3つのアプローチ。
再建実践編 キャッシュフローとは何か、深掘りします。黒字なのに倒産する理由を実体験で説明します。
全財産10万円で50万円の仕事をしたのに倒産する黒字倒産の仕組みを具体的な数字で解説。現預金20万円・倒産寸前の実体験から学んだキャッシュフロー管理の大切さを書きます。
再建実践編 変動費とは何か、深掘りします。300種類以上の部品を脳死で仕入れると資金繰りが詰まる話。
変動費の代表である材料費を脳死で仕入れると在庫が積み上がりキャッシュが消える。部品ごとに最大数・最小数を決めてスポット発注する管理方法と、まとめ買いの落とし穴を解説。
再建実践編 固定費とは何か、深掘りします。月額だけで管理していると会社の本当の固定費は見えない。
フォークリフトのリース代23,000円に年間保守点検料を月割りすると本当の固定費は約40,000円。月額だけで管理していると落とし穴がある。固定費の洗い出しと削減の実践を解説。
経営者マインド編 会社の開かずの金庫を開けた話。1社目35万円→2社目26,400円。見積もりは複数取れという話。
入社以来開かずの金庫を業者に依頼したら1社目35万円。2社目に依頼したら26,400円で30分で開いた。32万円の差額と「ふっかけてくる業者ありますからね」という衝撃の一言。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスのフィルム、どれを選べばいいか。種類と選び方を現場目線で解説します。
農POフィルムは厚さ0.10・0.13・0.15mmで耐久力が変わる。ハウスが老朽化している場合は薄いフィルムを選ぶべき理由など、農業用ハウスメンテナンス業者が現場目線で解説します。
数字で見る成長編 3年間の経営と100記事。現預金20万円から始まった男の、正直な現在地。
現預金20万・借金5000万から現預金1000万・役員報酬年400万へ。見えない負債の改善、社員さんへの感謝、100記事書いても誰も見ていないリアル。3年間の経営と100記事の総括。