経営者マインド編 会社の出口ってなんだろう。出口から逆算すると、今やるべきことが明確になる話。
会社の出口は倒産・廃業・M&A・上場の3種類。廃業も売却も健全な会社でないと選べない。売却を目指すなら属人性を下げることが必須。出口から逆算する経営の考え方を書きます。
ケンジロウ
経営者マインド編 
経営者マインド編 他責思考に陥るな。自責思考に切り替えるだけで、成長のサイクルに入れる話。
倒産寸前の会社に入って他責にしたくなった場面が死ぬほどあった。でも無理やり自責に切り替えた。他責思考と自責思考の違いと、自責思考が成長のサイクルを作る理由を書きます。
農業副業奮闘編 農業をやってみて、食べることへの感謝が変わった。当たり前だと思うなよ、という話。
もともと食に興味がなかった自分が農業副業を始めて変わった。農家さんの苦労・作物が育つ条件・お金を払っても食にありつけない未来のリスク。食と農業への感謝を書きます。
経営者マインド編 資本は3種類ある。金融資本はまだ追いついてないけど、人的資本と社会資本は着実に育っている話。
金融資本・人的資本・社会資本の3つのうち、金融資本を先に追うと信頼や人脈が離れていく。人的資本と社会資本を先に育てれば金融資本は最後についてくる。3年間の経営で実感した話
後継者・経営者へのメッセージ編 30代で経営者になって気づいた、20代にやっておけばよかったこと。パチンコ・酒・遊びに全振りしていた話。
20代はパチンコ・酒・遊びに全振り。遊んだことは半分後悔していないが、コツコツ積む習慣だけは早く身につけておけばよかった。30代経営者が20代に伝えたいリアルなメッセージ。
承継決断編 会社を辞めるのが怖かった。でも辞めたら超絶無風だった。アリンコ1匹理論で間違いなかった話。
家業継承で会社を辞める前の不安は超絶不毛だった。「アリンコ1匹いなくなっても関係ない」というマインドで辞めたら本当に無風だった。ただし人的資本だけは大切にして辞めるべき理由。
経営者マインド編 100記事まであと少し。まだ誰にも見られてないレベルだけど、ブログを続けてよかった理由。
ブログを続けてインプットの質が爆上がりした。読まれなくても書くこと自体に価値がある。アウトプットはブログじゃなくてもいい、小さく始めて続けることが全てだという話。
経営者マインド編 生活水準を上げずに幸せを感じる生き方が、実は最強だと思っている。
お金を使った幸せにはキリがない。生活水準が低いまま幸せでいられれば、お金の不安は最小限で幸せは同等に感じられる。経営者こそこの考え方を持つべき理由と、幸せを見つけるトレーニング。
やらかし編 お客さんに怒られた話。「作物に謝れ！」と言われた日、クレームのありがたさを知った。
クレームを言ってくれる人は、実は少数派。多くの人は不満があっても何も言わずに去っていきます。「作物に謝れ！」と怒られた経験から知った、クレームのありがたさと、零細企業ならすぐ改善できる強みの話。
経営者マインド編 うちの会社が潰れなかった理由を正直に言うと、運が7割だと思っている。
経営再建に成功した経営者が「運が7割」と正直に告白。元請さんに怒られた偶然の5S開始、営業力でもないところから来る仕事。残り3割のコツコツ努力が運を活かす理由を書きます。
経営者マインド編 エコキュートの修理代36000円。高いと思うか、安いと思うか。価格は時間じゃなくて価値で決まる話。
エコキュート修理代36000円・工賃25000円に大満足だった理由。価格は作業時間ではなく顧客が感じる価値で決まる。時間の切り売りから脱出するために必要な考え方を経営者目線で書きます。
数字で見る成長編 従業員2人の零細企業が1500万円黒字になるまでの全記録。3年間でやったことを全部書く。
現預金20万・借金5000万から3年で1500万円黒字。1期目固定費削減・2期目売上アップ・3期目利益率アップの全記録。固定費10万円削減＝売上480万円と同等という衝撃の計算も公開。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスのフィルムを自分で張り替えたい人へ。必要な道具・資材・注意点を全部教えます。
農業用ハウスのフィルム張り替えDIYに必要な道具・資材・人数・注意点を現場目線で解説。天窓交換だけはプロに任せること、フィルムの寸法確認が最重要という実践情報。
後継者・経営者へのメッセージ編 しんどい時ほど数字を見ろ。感情は嘘をつくけど、数字は嘘をつかない。
経営のしんどさは「これでいいのかわからない」迷いから来る。明確なゴールを持つことと数字をこまめに確認すること。感情が揺れる時こそ数字が羅針盤になるという後継者へのメッセージ。
数字で見る成長編 黒字1500万円でも手放しで喜べない理由。実際に手元に残るお金は約750万円だった。
黒字1500万円は会社のお財布に1500万円が増えるわけじゃない。借入元本返済・法人税を引くと実際に残るのは約750万円。財務を知らないと気が大きくなって痛い目を見るという話。
経営者マインド編 朝6時から75分のルーティンを全公開。経営者になって朝が変わったら、人生が変わった話。
朝6時〜7時15分の75分間で歯磨き・白湯・ストレッチ・瞑想・朝食・日記・ベッドメイク・風呂掃除・掃除をこなす経営者のルーティン全公開。それぞれの意味と効果も解説。
後継者・経営者へのメッセージ編 後継者が最初の1年でやるべきこと。順番を間違えると消耗するだけ。崖っぷちから学んだ正しい順番。
現状把握→財務理解→固定費削減→問題を潰す。この順番を守れば最初の1年で消耗しない。経営の現状把握は健康診断と同じ。現預金20万・借金5000万から3年で1500万黒字にした後継者が学んだ正しい動き方。
経営者マインド編 ナフサショックが想像以上に長い。半年後がやばいと感じた今、晴れの日に動く理由。
農業用フィルムが入らない見通しで半年後の経営が不安。「銀行は晴れの日に傘を貸して雨の日に貸さない」だから決算書が良い今のうちに融資相談へ動く経営者のリアルタイム判断。
経営者マインド編 エアコンが壊れて修理業者さんが来た。技術もさることながら、コミュニケーションで身も心も涼しくなった話。
エアコン修理業者さんの逐一報告・敬語とタメ口の絶妙なバランスから学んだコミュニケーションの本質。技術は同じでも伝え方で体験が全然変わるという経営者の気づき。
再建実践編 5Sは基本だってよく聞くけど、経営してみて本当にそう思った。騙されたと思ってやってみてほしい。
めちゃくちゃだった会社に5Sを導入したら効率UP・人が来る・後ろめたさがなくなり脳のリソースが解放された。どこに何があるかわからない時点でないのと同じという発想で捨てまくった実録。