経営者マインド編 ピンチの時ほど冷静になれる。3年間で予定通りな日が少なかったから鍛えられた話。
経営3年間で予定通りな日の方が少なかった。風が吹く中のビニール張り・資金繰りの危機。慌てた瞬間にピンチが深まる理由と、修羅場の数が耐性を作る実体験。
経営者マインド編 
経営者マインド編 会社のお金と自分のお金の境界線。「社員さんに胸張って説明できる経費か？」が唯一の基準。
会社と個人のお金を混同すると銀行評価が下がり取り返しがつかない。経費の判断基準は「社員さんに胸張って説明できるか」だけ。経営者のお金の切り分け方を正直に書きます。
経営者マインド編 エアコン掃除に立ち会いつつ、そのビジネスを分析してたら、自分の工賃が激安だと気づいた話。
エアコン2台4万円の業者のビジネスモデルを分析してたら、自分の工賃の方が低かった。「人のビジネスを心配してる場合じゃねー！」となった経営者の自己分析の話。
農業用ハウスメンテナンス編 ハウスのてっぺんに登ったら怖すぎた話。ビニペットがズボ！って足が落ちた初日の記憶。
入社初日レベルで農業用ハウスのてっぺんに登った話。靴が滑る・ビニペットがズボって足が落ちる・地上無風でもてっぺんは強風。高所作業のリアルと笑えるエピソード。
再建実践編 在庫は資産じゃなくて負債に近い。棚卸資産1000万円がキャッシュだったらよかったと思った話。
決算書を読めるようになって気づいた在庫の実態。使わない棚卸資産1000万円はキャッシュが固定された負債。スポット発注に切り替えて身軽な会社を目指した実録。
経営者マインド編 経営者になって怒りの感情が減った。「けつを拭くのが自分の役割」と決めたら楽になった話。
会社員時代はずっとイライラしてたのに、経営者になったら怒りがほぼなくなった理由。責任の所在が明確になったことと、怒っても何も良くならないという学びから書きます。
後継者・経営者へのメッセージ編 決算書についてゴニョゴニョしてた義両親。知られたくないんじゃなくて、そもそも把握してなかった話。
承継後に数字を聞くたびにゴニョゴニョする前経営者。てっきり知られたくないのかと思ったら、そもそも把握していなかった。税理士任せで数字を知らない経営者のリスクを書きます。
後継者・経営者へのメッセージ編 後継者が絶対にやってはいけないこと。失敗と成功の経験から言える3つのNG。
数字の確認を先送りにする・売上アップから手をつける・費用をかけた新規事業に手を出す。家業継承3年間の経験から導き出した後継者がやってはいけない3つのNGを書きます。
後継者・経営者へのメッセージ編 経営者になって初めてわかった、サラリーマンの本当のすごさ。前の会社、どんな経営体力やねん！
バックオフィスに100人以上いても利益が出る会社の仕組み、福利厚生・退職金の重さ、サラリーマンの基礎の高さ。経営者になって初めてわかった、会社員時代の職場のすごさ。
経営者マインド編 収入の柱を複数持つことが最適解だと思ってる。我が家の収入分散の話。
会社経営・妻の収入・農業副業・積立NISAの4本柱で収入を分散している実録。一つの収入源に依存することのリスクと、収入分散が精神的安定をもたらす理由を書きます。
再建実践編 零細企業が大手に勝てる唯一のポイント。スピード・小回り・スキマに入ること。
大手と相見積もりになった時、値段では勝てない。値下げして仕事を取ると疲弊して貧しくなる。スピードと小回りで大手が手を出せないスキマに入ることが零細企業の正しい戦い方。
経営者マインド編 ケンジロウ雑談。体重が高校から変わらない話・積立NISA3年目の話・アレルギーで3回気絶した話。
経営と関係ない雑談3本。高校から体重57〜58キロを維持している理由、積立NISAを淡々と3年続けた結果、トマトの汁でアナフィラキシーになるアレルギー体質の話。
経営者マインド編 眠れない夜、何を考えてるか正直に書く。って言いつつほぼ毎日気絶してます。
経営者の眠れない夜は資金繰り・段取り・天気など仕事の不安がぐるぐる。でも頻度は月1回もない。考えることをやめて無理やり寝る経営者の睡眠との向き合い方。
経営者マインド編 経営者になって増えたもの・減ったもの、正直ランキング。おでこのしわも増えました。
3年間の経営で増えたもの（知識・経験・家族時間・おでこのしわ）と減ったもの（余裕・収入）を正直にランキング化。会社員時代の「余裕」のありがたみを実感した話。
経営者マインド編 経営者になると経費使いたい放題は幻想だった。法人税は納めた方がいいと決めた理由。
無理な税金対策ではキャッシュは増えない。法人税を払ってでも利益を残しキャッシュを厚くすることが資金繰りの不安をなくす一番の近道だという経営者の実体験。
経営者マインド編 30年落ちのジムニーと20年落ちのボコボコ軽トラ。経営者の見栄について。
周りの経営者は良い車に乗っているけど、自分は30年落ちのジムニーと20年落ちのボコボコ軽トラ。見栄に出費するより、固定費半年分のキャッシュを優先する経営判断について。
後継者・経営者へのメッセージ編 家族との関係を良好に保つ方法。実はただただ妻が偉大なだけだった話。
経営再建を支えてくれた妻の存在と、晩御飯で「今日の幸せ3つ」を言う家族の習慣を公開。否定しない妻のスタンスがチャレンジを後押ししてくれた3年間の感謝の記録。
経営者マインド編 インフラ関係の仕事を10年。管理サイドになっても、どこかつまんないなーって思ってた話。
高卒で鉄道車両整備に就いて10年、係長として管理職になっても感じていた「つまんない」という本音。安定した会社員生活と、不安定だが充実感のある経営者生活を比較します。
経営者マインド編 今の方がよっぽど働いてるのに、忙しいと感じない。「時間がない」は錯覚だった話。
会社員時代より圧倒的に多くのことをやっているのに忙しいと感じない理由。隙間時間にコツコツ積み上げる習慣が、時間への感覚を変えた経営者の実体験。
経営者マインド編 「5000万の借金えぐっ！」だった俺が、借金は悪じゃないと理解するまで。
借金は完全に悪だと思っていた経営者が、実践と学びを通じて「借金ではなくキャッシュ不足が悪」と理解するまでの過程。危険な決算書の正体も解説します。