経営者マインド編 経営者になって増えたもの・減ったもの、正直ランキング。おでこのしわも増えました。
3年間の経営で増えたもの（知識・経験・家族時間・おでこのしわ）と減ったもの（余裕・収入）を正直にランキング化。会社員時代の「余裕」のありがたみを実感した話。
経営者マインド編 
経営者マインド編 経営者になると経費使いたい放題は幻想だった。法人税は納めた方がいいと決めた理由。
無理な税金対策ではキャッシュは増えない。法人税を払ってでも利益を残しキャッシュを厚くすることが資金繰りの不安をなくす一番の近道だという経営者の実体験。
経営者マインド編 30年落ちのジムニーと20年落ちのボコボコ軽トラ。経営者の見栄について。
周りの経営者は良い車に乗っているけど、自分は30年落ちのジムニーと20年落ちのボコボコ軽トラ。見栄に出費するより、固定費半年分のキャッシュを優先する経営判断について。
後継者・経営者へのメッセージ編 家族との関係を良好に保つ方法。実はただただ妻が偉大なだけだった話。
経営再建を支えてくれた妻の存在と、晩御飯で「今日の幸せ3つ」を言う家族の習慣を公開。否定しない妻のスタンスがチャレンジを後押ししてくれた3年間の感謝の記録。
経営者マインド編 インフラ関係の仕事を10年。管理サイドになっても、どこかつまんないなーって思ってた話。
高卒で鉄道車両整備に就いて10年、係長として管理職になっても感じていた「つまんない」という本音。安定した会社員生活と、不安定だが充実感のある経営者生活を比較します。
経営者マインド編 今の方がよっぽど働いてるのに、忙しいと感じない。「時間がない」は錯覚だった話。
会社員時代より圧倒的に多くのことをやっているのに忙しいと感じない理由。隙間時間にコツコツ積み上げる習慣が、時間への感覚を変えた経営者の実体験。
経営者マインド編 「5000万の借金えぐっ！」だった俺が、借金は悪じゃないと理解するまで。
借金は完全に悪だと思っていた経営者が、実践と学びを通じて「借金ではなくキャッシュ不足が悪」と理解するまでの過程。危険な決算書の正体も解説します。
経営者マインド編 7年前に3400万フルローンで家を建てた。インフレを侮るなかれ、借金は悪ではない。
7年前にフルローン3400万で建てたマイホーム。同時期に1000万貯蓄してから建てようとした友人は今5000万に。インフレと借金への向き合い方を実体験から書きます。
経営者マインド編 経営者になって人の評価が気にならなくなった。「評価なんて気にしてる場合じゃねぇ」環境が変えてくれた。
会社員時代は人の評価が全てだった。経営者になって行動基準が「評価」から「後悔するかしないか」に変わった理由を、義父との関係を交えて正直に書きます。
経営者マインド編 毎日続けている日記の書き方。「思い出せない1日」にしたくないから行動が変わった話。
日記というより日報。前日を時間軸で細かく記録することで「思い出せない1日にしたくない」という意識が生まれ、行動そのものが変わった経営者の習慣を公開。
経営者マインド編 経営者になって失敗への向き合い方が変わった。「失敗してもいい失敗」と「マジあかん失敗」がある。
失敗を恐れなくなったのは半分だけ本当。チャレンジの失敗は情報になるが、安全・品質の失敗は段取りで防ぐ。失敗を2種類に分けて向き合う経営者の思考法。
経営者マインド編 会社員時代に戻れるなら何をするか。本気で考えた最適解は「副業を全力でやる」だった。
経営者になって気づいた、会社員時代に知っておきたかったお金の話。BS・PLの実務での理解と、会社員×副業がローリスク・ハイリターンである理由を本音で書きます。
農業副業奮闘編 農業副業の初期費用を全部公開。900平米のハウスを70万円でスタートできた話。
農業副業の初期費用を全公開。農地賃借料は年間5000円、ハウスは無料、初期投資70万円でスタート。本業スキルを活かした低投資農業副業のリアルな数字。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスが傷む原因と対策。農家さんが知っておくべきこと。
農業用ハウスが傷む主な原因は年数劣化・硫黄燻蒸・水分腐食の3つ。農家さんが自分でできるメンテナンスと、フィルム張り替え時の確認ポイントを現場目線で解説。
農業用ハウスメンテナンス編 農業用ハウスのメンテナンス、実際どんな仕事をしているか。危険な環境で作物を守る仕事の中身。
農業用ハウスの屋根張り替え・天窓修理・カーテン修理など実際の仕事内容を公開。作物を大切にしながら迅速に対応することを徹底している農業用ハウスメンテナンス業者の話。
後継者・経営者へのメッセージ編 このブログでこれから書いていくこと宣言。零細企業から日本を明るくしていければなんて思ってる。
4期目以降のリアル・農業・経営マインドセットを書き続ける宣言。農家さんに適正価格で資材を届けたいという理念と、零細企業から日本を明るくしていくというビジョン。
後継者・経営者へのメッセージ編 今しんどい後継者・経営者へ。出口のない真っ暗なトンネルに、出口はちゃんとある。
綺麗事は言えない。でも1年ガムシャラにやったらうっすら光が見えた。今しんどい後継者・経営者へ、まず数字と向き合うことから始めてほしいという実体験からのメッセージ。
再建実践編 中小企業の単価交渉、実際どうやったか。交渉材料は事前に用意するのが礼儀だった。
単価10%アップを2年連続で実現した方法。成果が出た後のタイミング・数字で語る交渉材料・伝わる資料の準備。闇雲な交渉は信頼を失うという実体験から書きます。
再建実践編 零細企業の資金繰り、実際どう管理してるか。感覚だけに頼らないことが全てだった。
毎月キャッシュ残高・支払い・売掛金を確認する資金繰り管理の実録。固定費3ヶ月分を下回らないラインの設定と、感覚だけに頼らない数字管理の重要性を書きます。
経営者マインド編 ナフサショックがうちに直撃してる。資材30〜50%値上がり・物が入らない・営業できない。リアルタイムの話。
農業用資材販売会社へのナフサショックの影響をリアルタイムで公開。30〜50%値上がり・物が入らない状況への対策と、3年間積み上げてきた体力で乗り越える話。