後継者・経営者へのメッセージ編 会社員のうちにやっておくべきこと。3年間インプットだけして行動しなかった自分の失敗から言います。
会社員時代に3年間インプットだけして行動ゼロだった後悔から言える、やっておくべきこと。副業を小さく始める・財務を学ぶ・試行回数を増やす。給料がある今が動けるチャンス。
後継者・経営者へのメッセージ編 
経営者マインド編 会社を壊す方法は80年前に完成していた！その名はサボタージュマニュアル
第二次世界大戦中に作られた組織を内側から壊すサボタージュマニュアル。会議を長引かせる・何も決定しない・有能な人を評価しない。前職の会議がまさにこれだったという経営者の話。
経営者マインド編 人間はギバー・テイカー・マッチャーの3種類に分かれる。まずはギバーの精神から始めよう。
困ったお客さんに今すぐ部品を届けたら半年後に大きな仕事が来た。ギバー・テイカー・マッチャーの3種類の人間と、経営者がまずギバーの精神から始めるべき理由を書きます。
やらかし編 【やらかし編①】夏の天気を侮った代償。ハウスのフィルムを剥がした夜にゲリラ豪雨が来た話。
農業用ハウスのフィルムを剥がして翌日張る予定が、夜中のゲリラ豪雨でハウスが水だらけに。排水に半日かかりお客さんに迷惑をかけた失敗談と、そこから作った夏場の張り替えルール。
承継決断編 入社当初のほろ苦い記憶。みぞれ降る中、ハクビシンの山盛りうんこを掃除するところから始まった。
家業継承初日はみぞれの中でハクビシンのうんこ掃除。誰も出勤を把握せず工具探しに毎日30分。「そりゃ経営成り立つわけない」と感じた最初の1週間のリアルを書きます。
農業副業奮闘編 副業農業で盛大にやらかした。サイフォンの原理を侮った結果、ハウスが水没した話。
灌水チューブを低い位置に変えてコックを開きにしたまま長雨が続いたら、サイフォンが完成して翌朝ハウスが水没。知識と実践のギャップを体感した農業副業の失敗談。
経営者マインド編 美容院のカット代、我が社の工賃よりよっぽど高い説。QBハウスの仕組みが天才すぎた話。
美容院のカット時間単価6000円に対し、危険・汚い・きつい環境でうちの工賃は3300円。さらにQBハウスは仕組み化で時間単価8000円を実現していた。経営者の気づき。
経営者マインド編 「忙しい」を言い訳にした瞬間、成長が止まる。自分に問いただしたら2時間出てきた話。
「忙しいから時間がない」と思っていたが、自分に問いただしたら毎日2時間確保できることに気づいた。忙しいは時間がないと思い込む呪文だったという経営者の気づき。
経営者マインド編 「頑張ってるね」と褒められるたび、違和感がある。経営者になって変わった褒められ方への感覚。
妻に「すごいね」と言われるたび感じる違和感の正体。継いだ直後の地獄に比べたら頑張ってないという感覚と、自分との戦いに変わったことで評価軸がズレた経営者の心理。
農業副業奮闘編 農業1年目で気づいた。作物が育つ条件と経営が伸びる条件は、完全に同じだった。
農業副業を1年やって気づいた経営との共通点。土の準備・毎日の水やり・雑草処理がそのまま経営の段取り・コツコツ・撤退判断に対応していた。一発逆転はないという確信。
経営者マインド編 経営者になって初めてわかった、お金より怖いもの。それは信頼の崩壊だった。
「1日くらいいいか」の油断が積み上げた信頼を一瞬で壊す。お金が尽きても信頼があれば立て直せるが、信頼を失ったら誰も助けてくれない。経営者が感じる信頼の怖さを書きます。
経営者マインド編 経営者3年目の自分に何点をつけるか。正直に言う。100点中10点です。
1500万円の黒字が見えてきた経営者3年目の自己採点は100点中10点。忍耐2点・継続力8点の内訳と、残り90点に足りない営業力・仕組み化について正直に書きます。
経営者マインド編 比べる相手を「同僚」から「昨日の自分」に変えたら、1年で37.8倍成長できる話。
他人と比べることをやめて「昨日の自分」と比べるようにしたら無駄なストレスが消えた。毎日1%成長を365日続けると1.01の365乗＝37.8倍になる複利の力と経営者の成長論。
経営者マインド編 ピンチの時ほど冷静になれる。3年間で予定通りな日が少なかったから鍛えられた話。
経営3年間で予定通りな日の方が少なかった。風が吹く中のビニール張り・資金繰りの危機。慌てた瞬間にピンチが深まる理由と、修羅場の数が耐性を作る実体験。
経営者マインド編 会社のお金と自分のお金の境界線。「社員さんに胸張って説明できる経費か？」が唯一の基準。
会社と個人のお金を混同すると銀行評価が下がり取り返しがつかない。経費の判断基準は「社員さんに胸張って説明できるか」だけ。経営者のお金の切り分け方を正直に書きます。
経営者マインド編 エアコン掃除に立ち会いつつ、そのビジネスを分析してたら、自分の工賃が激安だと気づいた話。
エアコン2台4万円の業者のビジネスモデルを分析してたら、自分の工賃の方が低かった。「人のビジネスを心配してる場合じゃねー！」となった経営者の自己分析の話。
農業用ハウスメンテナンス編 ハウスのてっぺんに登ったら怖すぎた話。ビニペットがズボ！って足が落ちた初日の記憶。
入社初日レベルで農業用ハウスのてっぺんに登った話。靴が滑る・ビニペットがズボって足が落ちる・地上無風でもてっぺんは強風。高所作業のリアルと笑えるエピソード。
再建実践編 在庫は資産じゃなくて負債に近い。棚卸資産1000万円がキャッシュだったらよかったと思った話。
決算書を読めるようになって気づいた在庫の実態。使わない棚卸資産1000万円はキャッシュが固定された負債。スポット発注に切り替えて身軽な会社を目指した実録。
経営者マインド編 経営者になって怒りの感情が減った。「けつを拭くのが自分の役割」と決めたら楽になった話。
会社員時代はずっとイライラしてたのに、経営者になったら怒りがほぼなくなった理由。責任の所在が明確になったことと、怒っても何も良くならないという学びから書きます。
後継者・経営者へのメッセージ編 決算書についてゴニョゴニョしてた義両親。知られたくないんじゃなくて、そもそも把握してなかった話。
承継後に数字を聞くたびにゴニョゴニョする前経営者。てっきり知られたくないのかと思ったら、そもそも把握していなかった。税理士任せで数字を知らない経営者のリスクを書きます。